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레알
2. 브랜드 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 기업환경분석
1) 외부 환경 분석
2) 화장품산업 분석
3) 내부 환경 분석
① 미샤
② 로레알
2. 두 브랜드 SWOT 분석
1) 기회(O)와 위협(T)
① 미샤
② 로레알
2) 강점(S)과 약점(W)
① 미샤
② 로레알
3. 글로벌 마케
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글로벌 기업으로 성장해 나갈 것이다.
∙ Values
Asian Beauty Creator는 한국을 넘어 전 세계에 아름다움의 문화를 꽃피우겠다는 창업 정신을 담고 있는 아모레퍼시픽의 소명이다. 아모레퍼시픽은 2008년 국내 및 해외 사업장의 모든 구성원들
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글로벌코멕트 가입
2008, 2 - 아모레퍼시픽 웨이 선포
2006년 8월 'AMOREPACIFIC' 브랜드로 일본에 진출
2007년 9월 자사의 뷰티샵인 ‘아리따움’ 오픈
2010년 국내 시장 점유율 약40%의 최강 화장품 브랜드
〔MC&S 17%〕
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기업성과
3. 성공의 원동력
(1) 다양한 유통구조
(2) 지속적인 R&D
(3) 차별화된 브랜드 관리
(4) CEO의 선도적 마인드
(5) 수평적 사내 관리
(6) Global 전략
4. 글로벌전략
(1) 프랑스 진출
(2) 중국 진출
(3) 미국 진출
(4) 일본 진출
III. 결 론
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아모레퍼시픽 기업소개
2. 아모레퍼시픽의 성공요인
3. 경쟁사 전략분석
(1) LG생활건강
(2) 에스티로더
(3) 로레알
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 디자인경영 전략
(3) 중국진출전략
(4) 품질경영과 R&D전
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜서 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
2) 글로벌전략
가. 아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외진출
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해외 생산 공장을 보유하고 있으며, 세계 10여 개국에 진출을 하는 등 글로벌 생산, 판매 네트워크를 확보하고 있다.
아모레퍼시픽의 해외시장 진출은 Green Field 전략 위주로 이루어지고 있다. 해외 시장에서의 낮은 브랜드 인지도를 감안할 때
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아모레퍼시픽을 선정
국내시장에서 아모레의 위치
아모레퍼시픽은 이미 고가제품을 중심으로 내수시장에서 확고한 수익기반을 확보하고 있으며 이후 적극적인 해외시장 진출 추진이 이루어질 것으로 예상되고 있다.
시장분석
CHINA
선
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레이션을 진행해 쇠퇴해 가고 있는 소비자들의 인식을 깨워 인지도 상승에 효과적인 성과를 거뒀다. ’코로나19‘로 인해 오프라인 매장들이 많이 사라지고 있는 상태인 만큼 아모레 퍼시픽그룹에 속해있는 브랜드들도 온라인 매체를 적극
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진출을 부정적으로 보는 전문가도 많았다. 그러나 장기적으로 ‘글로벌 Top10 기업 진입’이라는 확고한 목표 하에, ‘차별화, 고급화, 현지화’라는 세 가지 키워드로 해외시장에서 발판을 넓히고 있는 아모레퍼시픽의 전략은 통하였다.
중
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