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의사결정이야 말로 성공한 기업가들의 이야기가 될 수도 있다. 다방면의 의사결정 사례를 분석 및 검토를 통해서 실패의 확률을 줄여나가는 연습을 하면 밝은 미래가 찾아올 것이다.
Ⅳ.참고문헌
최성재 외, 사회복지행정론, 나남, 2016.
지은
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의사결정 과정의 여러 모형을 이해하고 구성원들이 우리 조직내 문제를 자신의 문제로 인식하고 스스로 문제해결의 주체로 서도록 돕는 위치에서 의사결정 과정을 이끌어 가야겠다.
참고문헌:
사회복지행정론(2013), 김성옥 외 5인, 양서원
사
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2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 필요성
3. 의사결정 과정
4. 의사결정과정에서의 사회복지 행정가의 역할
5. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역
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2011
장동일 <사회복지행정론> 동문사 2008
이종복 외 <사회복지행정론> 정민사 2014
양승일 <사회복지행정론> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특
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조직화된 무정부상태organized anarchies 속에서 나타나는 몇 가지 흐름stream에 의하여 우연히 이루어진다고 가정한다(Kingdon, 1984), 주로 네 가지 흐름이 제기되는 데 의사결정이 이루어질 기회를 뜻하는 선택기회choice opportunity, 해결되어야 할 문 제
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의사전달의 유형
4. 의사전달 시 고려사항
5. 의사전달의 장애요인
6. 의사전달의 개선
의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 방법
3. 의사결정의 절차
4. 의사결정의 접근방법
5. 의사결정의 기술
6. 의사결정에서 행정가의 역할
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의사결정자가 자신의 계획을 재검토해서 자신이 목표를 향해 나가고 있는지를 점검해야 한다.
- 계획은 잠정적인 것이며, 필요 이상으로 구체적일 필요도 없다. 일반적으로 얼마든지 변화가 가능한 선택인 것이다. 1. 의사결정
2. 의사
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구조적 요인
1) 중앙집권화된 행정구조일 경우 ; 의사결정 권한이 상위계층에 집중되어 대안에 대한 검토가 충분히 이루어지기 어렵다.
2) 선례나 표준적인 절차나 규칙 ; 정책결정자들의 시야를 좁힌다. 창의성 저해.
3) 유용한 정보가 수용되
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의사결정이란 조직이 운영되는 가운데 조직의 목표달성과 당면한 문제를 해결하기 위하여 어떻게 조직을 구성하고, 인력은 어떻게 배치하며, 내, 외부의 환경은 어떻게 통제하고 어떤 조정의 노력이 요구 되는가 등의 결정을 내리기 위하여
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성과 결함, 직업의 발전 가능성과 창의성 발휘, 직장의 인간관계 등 직업과 개인 간의 요인과 여가, 급여, 일의 조건 등 직업과 환경간의 요인을 들 수 있다.
이 요인들은 개인이 진로를 결정할 때, 개별적으로 작용하기보다는 상호 연관되어
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