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결정이 이루어졌어도 이를 효과적으로 실행시키지 못하면 소용이 없다. 행동으로 실천할 때 더욱 빛나는 것이다.
따라서 합리모형, 점증모형, 만족모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통모형 등의 의사결정 뒤에는 성과가 있는 반면 실패가 있
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할 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
- 김호익, “교사의 의사결정 참여가 효과적인 학교특성에 미치는 영향”, 동아대, 2002
- 박성원, “의사결정모형
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모형은 복합적이고 급변하는 상황 속에서 의사결정을 설명하는 데 적합하며 조직의 목표가 모호하고 조직의 기술이 불확실한 막연한 사회복지조직에는 잘 적용된다. 그러나 조직화된 혼란 상황은 모든 조직에서 나타나는 현상이 아니기 때
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할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념과 유형, 의사결정모형과 의사결정 과정을 서술해 보았다. 행정적 의사결정은
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결정의 개념
2. 의사결정 모델별 내용과 특징
1) 합리모형
2) 만족모형
3) 점증모형
4) 혼합모형
5) 최적모형
6) 쓰레기통 모형
7) 공공선택모형
3. 조직의 상황별(안정된 상황과 위기상황) 가장 적합한 의사결정모델과 그 이유
1) 조직의
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