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레포트에서는 생략하였으나 미국, 일본 및 한국 주요기업의 여러 성공사례를 통해서 이해를 더욱 확고히 할 수 있었다. 서 론
1. 분사경영이란 무엇인가
2. 분사경영 왜 필요한가
본 론
제 1 부 소사장제(小社長制)
1. 소
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분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제점과 대응방안
제 3 장 분사경영의 성공요건
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최고경영자의 신념이 성패좌우
맺 음 말
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최고경영자를 비롯한 경영자들이 조직의 문제를 명확히 인식하여야 한다.
2/ 행동과학자들을 자문가로 활용해야 한다.
3/ 최고경영자의 가시적인 지원과 의지가 있어야 한다.
4/ 각 작업집단 리더들의 적극적인 참여가 있어야 한다.
5/ 조직
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제시한 여러 기업환경에있어서 현실을 바탕으로한 분사경영을 도입하고 적용하는 단계적인 접근방법을 알고, 본 레포트에서는 생략하였으나 미국, 일본 및 한국 주요기업의 여러 성공사례를 통해서 이해를 더욱 확고히 할 수 있었다.
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CEO\' 카를로스 곤의 안팎을 두루 살펴보길 권한다.
■ 기적을 만든 카를로스 곤의 파워 리더십
카를로스 곤은 1999년 침몰 위기에 놓였던 일본의 닛산 자동차회사의 최고경영자로 취임한지 불과 1년 만에 13조원의 적자기업을 3조원의 흑자기업
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리더십 훈련 - 4박5일 CEO 사관학교․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 13p
2. 글로벌EMBA(Executive MBA)․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ &#
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레포트의 목적이었다. 그러나 조사를 하면서 우리는 새로운 사실을 깨닫게 되었다. 미쉐린타이어가 세계에서는 타이어업계매출액2위라는 실적을 가지고 있지만, 한국에서는 한국타이어가 미쉐린을 넘어서 매출액1위의 타이어기업이었다. 물
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리더는 구성원에게 영향력을 행사하는 존재다.
이 레포트는 분석적 문제해결의 의미와 특징, ‘자기인식의 양면성, 5가지 권력 원천, 조절초점 이론에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 분석적 문제해결
1) 문제정의
상황을 진단하고 실제 문제
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, 돌다리와 나무다리 - 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야
넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게
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돌다리와 나무다리 - 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가
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