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라이시가 이 책에서 주장하는 것은 우리 현실에 많이 적용되고, ‘반(反)월가’ 시위에서도 알 수 있듯이 그의 예견은 적중했다. 매력적인 책임은 확실하지만 미국 위주의 사고방식과 환경 문제를 등한시한다는 문제점은 있다. 즉, “우리(문
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같다. ‘위기는 왜 반복되는가?’ 감상문
1. 로버트 라이시의 현재 진단
(1) 거품은 터졌는가?
(2) 근로자는 곧 소비자다?
(3) 금융경제만 중요한 것인가?
(4) 우리나라 한국은 어떠한가?
2. 결론과 우리나라의 대안은?
3. 마치며...
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위기의 재구성, 더팩트
○ 로버트 라이시 저, 안진환 외 1명(2011), 위기는 왜 반복되는가, 김영사
○ 법제처(1994), 성폭력 범죄의 처벌 및 피해자 보호 등에 관한 법률
○ 이용교(1993), 아동학대연구, 다울
○ 이헌재(2012), 위기를 쏘다, 중앙북스
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위기를 감지하고 대응할 수 있도록 측정·감시(Monitor)하는 장치를 마련해야 한다.
참고문헌
김준범, 경영 위기 시대의 최우선 과제, 핵심역량을 확보하라, 한국제품안전협회, 1998
로버트 라이시 저, 안진환 외 1명 역위기는 왜 반복되는가, 김영
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로버트 라이시는『위기는 왜 반복되는가』에서 노동자들이 소비할 수 있는 능력만큼 임금을 지불해야 한다고 했다.
공황은 살아남은 자본가들에게는 기회가 되기도 한다. 살아남은 자본들은 더욱 헐값으로 인수 합병을 실시하여 독점 자본
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왜 oo직무에 지원하셨죠? (직무 관심도)
5. 직무 능력 향상을 위해 무엇을 노력했나요? (직무 관심도)
6. 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 한다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역
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왜 oo직무에 지원하셨죠? (직무 관심도)
5. 직무 능력 향상을 위해 무엇을 노력했나요? (직무 관심도)
6. 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 한다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역
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왜 ‘감정노동자’라고 불릴까요? 본인의 생각은?
[28] 하루에 수십 명의 환자와 응대해야 할 때, 지치지 않으려면 어떻게 해야 할까요?
[29] 병원 코디네이터와 원무과, 간호부 간의 협업은 왜 중요할까요?
[30] 마지막으로 병원 코디네이
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왜 oo직무에 지원하셨죠? (직무 관심도)
5. 직무 능력 향상을 위해 무엇을 노력했나요? (직무 관심도)
6. 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 한다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역
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왜 oo직무에 지원하셨죠? (직무 관심도)
5. 직무 능력 향상을 위해 무엇을 노력했나요? (직무 관심도)
6. 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 한다면? (직무 관심도)
7. 왜 지원자를 뽑아야 하나요? (직무 관심도)
8. 지원 직무에서 가장 필요한 역
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