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전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 앞에서도 언급한 바 있는 Mintzberg이다. Mintzberg는 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다. 우
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전략을 전달받아 수행하면 된다는 식이다. 그러나, 이렇게 수립된 경영전략은 실행 단계에서 실패하는 경우가 많은데요, 그 이유가 무엇일까요? (10점)
2. 의도적 전략(Intended Strategy)과 창발적 전략(Emergent Strategy)의 개념을 설명하시고 예를
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전략기획실-「산업기술혁신 5개년 계획」산업별보고
- SCM 현황과 효과적인 추진전략, 이영해( eBiz Expo 2000), 2000. 12.7.
- 우리나라 기업의 SCM도입 사례 연구,이혜원, 2000. 12.
- SCM경영혁명 , 21세기 북스, 후쿠시마 요시아키 2001, 3.
- e-SCM의 성공적
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전략기획실 엄명도 2009.10.9
<그린카의 현재 그리고 미래> 공감코리아, 정수진 자동차부품연구원 센터장 2008.11.11
<환경친화형 자동차의 개발동향과 향후 대응전략> 삼성경제연구소, 복득규 2003.12.26
<하이브리드 자동차 동력시스템
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전략기획실]
재경경제부 http://www.mofe.go.kr
http://www.mofe.go.kr/search/?menu=%C5%EB%C7%D5%B0%CB%BB%F6_&qt=ASEM&adv=1
통 계 청 http://nso.go.kr
제3차 ASEM http://www.asem3.go.kr
http://www.asem3.go.kr/korean/index.htm
네 이 버 http://100.naver.com/100.php?id=520740
내 일 신 문 2004-10-07 11
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