|
로 인식하고 합리적인 대우를 해야 한다. 소속가수에 대한 보다 윤리적 태도와 대우로 SM의 일본시장에 원활한 활동과 지속적인 제품(가수)의 유입이 이루어져야 한다. Ⅰ. SM ENTERTAINMENT
(기업 소개 및 현황)
Ⅱ. 환경 분석
Ⅲ. IB MECHANISM
|
|
|
디지털화
인터넷과 모바일 시장으로 전환
일본에서 온라인 및 디지털 시장 변화로 성장 가능성이 높음
≪ 그 래 프 ≫ SM ENTERTAINMENT in JAPAN
1.SM ENTERTAINMENT
2.ENVIRONMENT
3.IB MECHANISM
4.OPERATIONS
5.CONCLUSION
- PROBLEMS & SUGGESTIONS
|
|
|
한 채 보존이 되어야 한다고 생각합니다. 저는 위에서 말한 것처럼 전통을 보존하고 유지시키면서 사람들에게 새로운 국악의 모습을 보여 주고 싶습니다. 왜냐하면 저는 남들이 하지 않는 특별한 일을 하는 사람이기 때문입니다. 없음.
|
|
|
엔터테인먼트
┌────────────────────────
│ 1996.03 │ 현기획으로 사업출발
│ 1998.03 │ ㈜양군기획 설립
│ 2001.04 │ YG Entertainment로 법인명 변경
│ 2011.11 │ ㈜YG Entertainment 코스닥상장
└
|
|
|
로 다양한 캐릭터들을 개발하고, 애니메이션 영화 산업에도 진출하게 되었다.
디즈니 사는 1955년 사업 확장을 위하여 ‘디즈니랜드’라는 대형 놀이동산을 건립하였고 큰 성공을 거두었다. 1966년 월트디즈니가 죽기까지, 그는 엔터테인먼트
|
|
|
로 다양한 연령층 고객 확보의 어려움
OPPORTUNITIES (기회)
• 소속 연예인들의 높은 재능과 잠재력, 다양한 역량
• 해외 시장 진출을 통한 다양한 장르의 음악 시도와 엔터테인먼트 산업 노하우 획득
THREATS (위기)
• 엔
|
|
|
Entertainment의 중국시장 진출 현황 및 전략 분석
ⅰ SM entertainment 창립 및 현황
ⅱ 중국시장 진출 SWOT 분석 및 진입방법
ⅲ 동방신기의 제품전략, 촉진전략, 유통전략
Ⅲ 한국 가수들의 중국 시장 진출 현황
ⅰ 진출 배경
ⅱ 기타 가수
|
|
|
로 하여 기존의 음악에 보다 외국적인 음악의 신선함을 제공하는 그러한 음악을 추구하는 것이 앞으로의 엔터테인먼트 사업에 있어 성공의 열쇠가 될 것이다.
JYP Entertainment는 현재 이러한 전략을 기반으로 각 국의 음반시장을 공략하고 있다.
|
|
|
엔터테인먼트 경제학
ENTERTAINMENT ECONOMICS
Chapter1 – 연예 편
┃ 이승철과 임재범 – 엇갈린 명암
┗━━━━━━━━━━─────────…
• 이승철 – ‘안녕이라 말하지마’로 솔로데뷔. 대마초 혐의로
|
|
|
로 중국서 공연
(3) 보아, 이번엔 화장품 모델로 한중 동시 공략
6. 유통 전략
(1) UFO 서비스
(2) 아이플닷컴’(www.iple.com)
(3) 중국 포털에 스타 콘텐츠 공급
7. 성과
(1) 강타
(2) 동방신기
(3) 슈퍼주니어
Ⅳ. 본론3. 『SM Entertainment』의 S
|
|
메뉴펼치기
