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대한 보다 윤리적 태도와 대우로 SM의 일본시장에 원활한 활동과 지속적인 제품(가수)의 유입이 이루어져야 한다. Ⅰ. SM ENTERTAINMENT
(기업 소개 및 현황)
Ⅱ. 환경 분석
Ⅲ. IB MECHANISM
Ⅳ. OPERATIONS
Ⅴ. 결론
(문제점 & 제안)
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먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일본시장의 특징
B. 시장 선택
C. 진입방법
D. 제품 전략(보아)
E. 촉진 전략
F. 유통전략
G. 성과
3. SM ENTERTAINMENT의 중
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먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일본시장의 특징
B. 시장 선택
C. 진입방법
D. 제품 전략(보아)
E. 촉진 전략
F. 유통전략
G. 성과
3. SM ENTERTAINMENT의 중
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ENTERTAINMENT HomePage ( http://www.smtown.com ) 1. 주제선정이유
2. (주)S.M. ENTERTAINMENT
3. (주)S.M. ENTERTAINMENT 소속 가수들
1) H.O.T
2) S.E.S
3) SHINHWA
4) BOA
4. Segmentation
5. Targeting
6. Positioning
7. MARKETING MIX (4P)
8. 해외 음반시장 진출
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일본진출이 쉬었다. 그러나 일본진출을 목표로 만든 SES의 해외 콘서트 및 현지 라이센싱을 통한 싱글 앨범 발매를 했으나 실패하고 말았다.
2) SM JAPAN (현지법인 설립)과 제휴(보아 상품 개발)
SM엔터테인먼트는 일본의 레코드 회사인 에이백스
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일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로 자리잡을 수 있도록 국가의 정
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산업의 주요 트렌드는 디지털 플랫폼의 성장, 글로벌 시장 진출, 팬덤 문화 확산, 인공지능(AI) 활용 등입니다. 이러한 트렌드는 엔터테인먼트 기업들에게 새로운 과제와 기회를 제시합니다.")
SM엔터테인먼트가 주요 트렌드에 어떻게 대응하고
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무 지식 등을 배우면서 더욱 뛰어난 인재로의 성장을 이루고 싶습니다. 국내 최고이자 세계 시장으로의 진출에 이미 큰 역할을 하고 있는 SM의 뛰어난 성장을 위해 뒤에서 받쳐주는 인재로의 역할을 충실히 임해 한층 더 높은 SM의 발전에 기여
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