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삼성전자의 갤럭시s는 일본에서 높은 인기를 누리고 있다. 애플의 아이폰과 견주어서 성능면에서 손색이 없을 뿐 아니라 어떤 부분에서는 더욱 우수함을 나타내고 있다. 특히 아이폰보다 넓은 화면을 통해서 보다 편리하게 스마트폰을 활용
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총보수로 추정해 보면 社內 등기이사 7명의 1인당 보수한도는 평균 36억원 수준. 尹鍾龍 부회장은 50억원 이상 받는 것으로 알려져 있다. 이외에 실적과 평가에 따라 받는 성과급은 얼마인지 알 수 없다. 삼성전자 CEO들은 10만~20만 주 가량의 스
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삼성전자는 미국에 막대한 투자를 감행한 것이며 미국 또한 미래 반도체 공급에 대한 안보를 책임져줄 한국의 대표기업인 삼성전자에 대한 규제 완화 및 거대한 세금 혜택을 포함한 인센티브를 제공한 것이다.
그동안 미중 패권 경쟁 구도에
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삼성은 톱다운 방식의 개혁이 언제까지 계속 될 것인가가 관건이며 밑에서부터 하의 상달식 개혁으로 승화 시켜야 하는 문제를 안고 있다.
4.삼성전자와 도요타가 우리에게 주는 시사점.
외국 애널리스트나 이코노미스트들의 삼성전자에 대
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리퍼 정책 사업부전략
1. 경쟁사 분석
2.삼성무선사업부의 경쟁전략
3.경쟁 전략의 위험성
기업수준 전략
1. 삼성전자의 수평적 통합 전략
2.삼성전자의 수직적 통합 전략
3.삼성전자의 다각화 전략
4.삼성전자의 새로운 전략
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삼성전자의 주력사업을
두루 거쳤던 박노병 부사장을 CTO 전략실장으로 전진 배치한 것도 같은 맥락이다.
◇ 안정속 변화 - 외견상 드러난 이번 조직개편의 뚜렷한 특징이다. 부사장급 이상 대부분의
사업부장급 경영진들은 해당 사업총괄 내
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삼성전자는 68나노 D램과 51나노 낸드플래시 생산 비중을 확대해, 원가경쟁력을 강화하고, 모바일D램, 그래픽DDR, 8Gb SLC 등의 프리미엄 제품 비중 확대를 통해 수익 차별화를 이뤘다. 시스템LSI의 경우 휴대폰용DDI, CMOS 이미지 센서와 미디어 플레
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삼성전자는 68나노 D램과 51나노 낸드플래시 생산 비중을 확대해, 원가경쟁력을 강화하고, 모바일D램, 그래픽DDR, 8Gb SLC 등의 프리미엄 제품 비중 확대를 통해 수익 차별화를 이뤘다. 시스템LSI의 경우 휴대폰용DDI, CMOS 이미지 센서와 미디어 플레
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삼성전자 메카트로닉스 센터, 일본 Nachi社와 7세대 LCD용 생산설비 공동 개발에 착수했다. 또한 \'제22회 동남아시아경기대회\' 말레이시아팀 응원단 선발 등 마케팅을 강화했다. 삼성전자는 러시아에서 \'베스트 브랜드賞\' 수상함으로써 러시
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삼성전자에 입사한 공채 신입직원의 약 30%가 3~5년 내에 그만두고 있다. 현업에서 한창 업무 성과를 내야 하는 직원이 스스로 회사를 떠나고 있는 것이다. 원인은 항상 평가를 받는다는 압박과, 조직 내부에서 단순한 나사못의 역할에 그친다
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