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이론은 조직구조나 관리체계가 외부 환경, 기술, 조직규모에 의하여 영향을 받으며, 상황과 조직특성간의 적합 관리를 경험적 조직적으로 특정화하려는 이론지향이라고 할 수 있다.
참고문헌
권연옥 / 인간관계론 / 학문사
김규태 / 현대 경영
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상황이론
- 시스템 이론의 추상성과 일반성을 극복하고 조직경영의 보다 현실적이고 구체적인 이론으로 변형
- 상황이론의 일반적 모형
상황변수(환경,기술,규모)
--------------------->조직유효성(성과, 능률)
조직특성변수(조직구조)
- 대표적
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론
이상으로 조직행동연구의 발전과정에 대하여 설명하였다. 조직행동론은 과학적 관리법, 일반경영이론, 관료이론 등 경영학의 고전이론의 영향을 받았고, 특히 호손실험에서 시작된 인간관계와 일반시스템이론, 상황이론 그리고 이들에
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경영관리이론은 정 반 합적인 발전을 해왔다. 그런데, 고전적 관리론과 인간관계론을 보완하여 등장한 조직관리론도 기업환경이 보다 복잡해지고 그 불확실성이 증가함에 따라 상황에 따라 적절하게 적용되거나 변형되어야 할 필요성을 느
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고전주의(과학적관리이론), 신고전주의(인간관계론), 현대이론(종합이론, 행동이론)을 주된 경영이론으로 학습하고 있음.
변화와 대체로 그 맥을 같이 하고 있는데, 도서관 조직은 경영이론보다 한 단계 늦게 발전하게 되었다. 신 고전이론이
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경영학에서 사람에 관한 정교한 지식체계에 대한 절실한 바람과 결합하여 조직에서 인간행위를 대상으로 연구하는 조직행위론의 이론적 기초를 이루고 있다. 대표적인 학파로는 맥그리거(D. McGregor)와 매슬로우(A. Maslow)를 들 수 있다.
맥그리
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관리론
2. 인간관계론 (메이요의 호손실험)
1) 인간관계이론
2) 맥그리거의 X.Y이론
3. 상황이론
4. 체계이론
5. 의사결정이론
6. 경영관리이론
1) 목표관리이룐(MBO)
2) 총체적품질관리(TQM)
3) 전략적 관리(SM)
7. 학습조직 이론
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상황이론(contingency theory)
상황이론은 자연과학과는 달리 언제 어디서나 보편적인 조직 및 경영의 원리가 존재하지 않으며, 또한 그렇다고 모든 조직이 아주 독특하게 다른 법칙이 적용되는 것도 아니라는 접근을 취한다. 즉 동일한 상황적 조
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발전
Ⅰ. 초기문명기의 경영이론
Ⅱ. 산업화 이전의 경영이론
Ⅲ. 근대의 경영이론
1. 고전적 경영이론
1) 과학적 관리론
2) 관리과정론
2. 행동학적 경영이론
1) 인간관계론
2) 행동과학론
3. 계량적 경영이론
4. 시스템이론
5. 상황
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조직의 시스교화를 더욱 정교하게 가속
화시키고 있음을 알 수 있다.
2) 상황이론(contingency theory)
이제까지의 연구를 통해 알 수 있는 것처럼, 그간의 경영이론들은 조직운영에 필연적인
환경 변화에 대한 효과적 대응과 적용보다는 특정 조직
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