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지정
1989. 4 국외여행업 등록
1991. 1 국제항공운송협회(IATA)가입
1991. 11 롯데관광개발로 상호변경
1997. 1 일반여행업 등록 About 롯데관광 - 연혁
About 롯데관광 – 수상내역(2000년 이후)
서비스 전략
차별화 전략
Brand Value
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03. 차별화를 통한 경쟁우위 창출
Part 04. 일관된 브랜드 전략을 통한 프리미엄 브랜드 육성
Part 05. 디자인 경영을 통한 트렌드 선도 기업
Part 06. 고객지향적인 서비스 제공을 통한 고객충성도 강화
Part 07. 책을 읽고 느낀점 및 감상문
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전략적 M&A도 유통망 확충의 시도로 볼 수 있다. 타사와의 M&A를 통해 자사가 보유하지 못한 신규 유통망을 확보하는 동시에 새로운 영역으로의 진출도 꾀하고 있는 셈이다. 가장 최근의 사례로 롯데관광개발은 농협교류센터와의 합작사 농협
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전략/
제 3 장 테마파크 사례연구
제 1 절 에버랜드의 마케팅 전략
1. 에버랜드 소개/
2. 에버랜드의 내부 고객 서비스/
3. 에버랜드의 외부 고객 서비스/
제 2 절 롯데월드 어드벤쳐의 마케
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관광시설의 개발
〈관광시설의 내용〉
구 분
관광시설의 내용
기존
관광
시설
골프장
18홀 규모의 비 회원제 대중골프장
상업시설
전망 휴게소, 쇼핑상가, 한국관
숙박시설
하야트 호텔, 신라호텔, 롯데호텔, 한국콘도, 하나호텔, 그린빌라호
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전략, 관광농원운영 활성화를 위한 세미나 자료집, 1997.6.
신용인, 관광농업개발의 전망, 충남대학교 지역개발논집 제4집, 1992.
이호철, 그린투어리즘에 의한 지역사회개발 방안, 농촌사회 10, 2000.
이호철황대용, 지역 관광농업의 차별화전략,
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향토음식과 민속주 등 먹거리와 아름다운 경관도 상품이 될 수 있다. 이처럼 다른 지역과 차별화된 상품을 개발하는 것이 농촌관광의 핵심비즈니스이자 성공요인이다.
제6장 결론
본 연구에서는 주5일 근무제 실시에 따른 여가시간의 증대와
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관광에서 벗어나 야간관광 체험을 통한 다양한 방문자의 관광활동에 참여하는 관광객이 증가하고 있는 상황이다. 주간시간대의 한정된 코스만으로 관광객의 다양한 문화수요 충족에 한계가 있으며, 차별화된 야간관광 프로그램 개발이 관광
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관광의 개발에 관한 연구, 2004
최동식, 주5일근무제확대실시에따른농촌관광활성화방안, 창원대학교 석사학위 논문, 2005
프랑스 관광부, 1998
프랑스 농림부, Agrest, 2002
프랑스 농업회의소 중앙회(APCA), 프랑스 농촌관광의 브랜드차별화 전략, 2002
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개발에 장애가 된 것은 불을 보는 것 같으나 이러함에도 불구하고 전라북도에서는 도가 주관자의 입장을 항상 견지하고 냉철한 현실과 상황 분석으로 비판적인 세력이나 여론에 대해서는 인내심을 가지고 설득과 이해를 요구하면서 전라북
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롯데관광개발(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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롯데관광개발(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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수원롯데관광개발(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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차별화된 핵심 전략으로 삼아 지속 가능하고 혁신적인 관광 기업으로 성장하는 미래를 만들어가야 한다고 생각합니다. 이러한 전략들이 차별화된 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 할 것이라 확신합니다. 1. 본인이 롯데관광개발 기획
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차별화 전략을 수립하고, 캠페인 성과를 지속적으로 분석하여 개선점을 도출해내는 데 주력할 것입니다. 최종적으로는 롯데관광개발이 글로벌 시장에서도 인정받는 브랜드로 자리매김할 수 있도록 방안을 모색하고, 브랜드 홍보와 마케팅의
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차별화된 브랜드 이미지를 구축하는 것도 중요한 기획 역량이라고 생각하며, 이를 위해 지역 문화와 자연경관을 최대한 살린 독창적인 콘텐츠 개발에 집중할 것입니다. 이러한 전략과 아이디어를 토대로, 롯데관광개발이 국내외 시장에서 경
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롯데관광개발과의 관계 속에서 감동과 신뢰를 느낄 수 있도록 끊임없이 노력하는 자세를 유지해야 합니다. 이러한 고객 중심의 영업과 경영 전략을 충실히 실천한다면, 롯데관광개발은 시장 내에서의 경쟁력을 강화하며 지속적으로 성장할
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전략을 수립할 것입니다. 각국의 문화와 소비 패턴을 반영하여 리조트를 차별화된 매력으로 개발함으로써 누구나 찾고 싶어하는 공간으로 만들어 갈 것입니다. 이를 통해 롯데자산개발의 비전에 기여하며, 개인적으로 성장할 수 있는 계기를
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