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자기만의 standard를 고수했고, 한국적 현실에는 관심이 없었다. 자국 문화의 방식을 강요했고, 한국 사람을 믿을 수 없겠다는 반응들이었다. 거기에 반해 TESCO는 한국 시장 진출에 관심을 갖고 있었고 많이 열려있었기 때문에 합작을 할 수 있었
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1. CJ계열 1 ~ 5
2. LG계열 6 ~ 9
3 .포스코계열 10 ~ 13
4. 삼성계열 14 ~ 22
5. 두산,현대,대우 계열 23 ~ 29
6. 은행계열 30 ~ 33
7. 롯데마트,농심,해태 34 ~ 36
8. SKT,대한항공,한국타이어 37 ~ 39
9. 한라건설,공기업,동아백화점 40 ~ 44
10.
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??케팅전략을 구사하거나, 재래시장에 익숙한 중·장·노년층을 위한 차별화 마케팅 전략도 필요하다. 특히‘90년대 후반이후 이슈로 나타나고 있는 실버 마케팅을 보다 강화하여 적극 활용하는 것도 좋은 유인책이 될 것이다.
7. 결론 및 시사
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데이터 방송채널 사용사업(3개 사업자)과 상품판매형 데이터 방송채널 사용사업(10개 사업자)이 본격 출항을 앞두고 있다. T-커머스 초기 투자비용을 감안할 때 최소한 100만 가입자는 확보해야 한다는 업계 나름의 사정이 작용했다고 한다. 지
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땅을 밟았으나 위기가 닥쳐오다
6. 문화적 차이를 이해하지 못 한 것들에 대한 직접적인 해결책
7. 예전의 실패를 거울삼아
8. 중국에서의 성공적인 위기극복
9. 성공적인 중국 진출, 그리고 우리가 갖추어야할 국제마케팅적 시각
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