|
롯데쇼핑은 베트남 시장을 진출할 것을 적극적으로 검토 중 인걸로 알고 있습니다. 베트남의 인구수나 경제성장 수준으로 볼 때 큰 규모의 시장이 예상되는데, 이마트의 베트남 및 향후 진출계획에 대해서 알고 싶습니다.
4. 이마트의 경우 중
|
|
|
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
|
|
|
영업이익 963억원(전년대비 -37%) 실현
(2)재무상태표
-B777 항공기 1기 금융리스 도입으로 외화차입금 증가
-영업이익 및 당사보유 대한통운 지분 시장가 상승, 환율 하락에 따른 외화환산이익 등으로 자본 증가
12.항공기 현황과 신기종 도입 계
|
|
|
그룹 헤드쿼터 차원의 검토 작업
-경영현안을 요약하고, 리더의 성과와 잠재역량을 점검
◆직원 차별화제도
조직 속의 직원들을A, B, C 세 등급으로 나누어 평가한다. A등급의 직원은 GE리더십의 4E[에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행
|
|
|
(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
|
|
|
5)직원 건강관리
-일반건강진단 실시
-종합 정밀 건강진단 실시
-전 직원 단체 상해보험 가입
6)경조사 지원
-각종 경조금 지급
-직원 본인 결혼 시 축하화환 또는 기념패 증정
11.그룹 계열사 현황
12.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익계산서
|
|
|
육성을 기피하는 경우가 있다. 실컷 교육시켰더니 막상 중요한 시점에는 더 높은 급여를 주는 경쟁 기업으로 옮긴다는 것이다. 그러나 이러한 생각에 빠지다 보면 현지화를 주도할 현지인 육성은 요원할 수 밖에 없으며, 우수 인재 확보에도
|
|
|
대상, 매일경제 2001. I. 서론
1. 연구배경
2. 연구목적
3. 연구방법
II. 본론
1. 서비스의 개념과 특성
1-1. 서비스의 정의
1-2. 서비스의 특성
2. 롯데 백화점의 사례
2-1. 관심 서비스 기업의 개요
2-2. 롯데 백화점의 서비스 위치 설명
2-3
|
|
|
그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지 극대화
-종합적인 고객관계 관리
②비용 시너지
-그룹차원의 IT 인프라
-후선업무 통합처리 (BPR)
-신용위험 종합관리
-공동 구매
-영업 노하우 공유
4)OneDo 경영
비용 감축
|
|
|
육성"에 관하여
5. 마쓰시타 "Leadershp"에 관하여
6. 마쓰시타 '후생· 복리' 에 관하여 1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관하여
3. 마쓰시타 창업자 ‘고노스케’에 관하여
4. 마쓰시타 “인재육성”에 관하여
5. 마
|
|
메뉴펼치기
