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인사제도를 취하고 있지 않았던 것이다. 그러므로 발탁인사도 가능해졌던 것이다.
6. 마쓰시타의 '후생· 복리' 에 관하여
마쓰시타전기는 봄의 정기채용을 축으로, 가을의 새로 졸업한 사람학생이나, 해외유학생·외국인을 중심으로 한 가을
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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제도 시행 이후 다섯 명이 활용하였다.
관리, 전문직의 인력파견은 전문성이 있는 임직원을 며칠간의 단기간에서부터 수년간의 장기간까지 비영리단체나 정부조직에 자원봉사로 파견하는 것으로 회사는 이들에게 임금과 인사상의 모든 혜택
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Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3. 사례 (마쓰시다 전기)
4. 시사점
활동기준원가계산(ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활용
5. 문제점과 한계점
6. 사례 (한국통신)
7. 시사점
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인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향
1. 교장 임용제도
1) 교장 임용제도의 점진적 개선 : 현행 제도 + 공모제
o 현행 제도와 공모제를 병행하여 실시(자격증 소지자 대상)
o 공모제의 심사 기준에는 주제Ⅱ의 ‘교장의 전문성 신장을 위한 중
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