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인사제도를 취하고 있지 않았던 것이다. 그러므로 발탁인사도 가능해졌던 것이다.
6. 마쓰시타의 \'후생· 복리\' 에 관하여
마쓰시타전기는 봄의 정기채용을 축으로, 가을의 새로 졸업한 사람학생이나, 해외유학생·외국인을 중심으로 한 가
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LG
ⅰ. LG-PHILIPS
ⅱ. LG-마쓰시다
ⅲ. LG-SONY
ⅳ. LG-NEG
ⅴ. LG-Nikko
Ⅴ. 사례3: 삼성-소니
Ⅵ. 기타 한일 협력 및 교류
ⅰ. 기타 한일 제휴 사례
ⅱ. 한일 합작 회사
ⅲ. 한일 중소기업 간 교류
Ⅶ. 한일 교류의 의의 및 향후전망
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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제도 시행 이후 다섯 명이 활용하였다.
관리, 전문직의 인력파견은 전문성이 있는 임직원을 며칠간의 단기간에서부터 수년간의 장기간까지 비영리단체나 정부조직에 자원봉사로 파견하는 것으로 회사는 이들에게 임금과 인사상의 모든 혜택
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Costing)
1. 정의
2. 목표원가의 설정과 실행절차
3. 사례 (마쓰시다 전기)
4. 시사점
활동기준원가계산(ABC)
1. 의의
2. ABC와 활동 및 원가동인
3. ABC의 평가
4. ABC의 활용
5. 문제점과 한계점
6. 사례 (한국통신)
7. 시사점
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