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리더십
자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
삼성 이병철(성공한 리더십의 대표적인 예)
♣이병철의 경영 철학♣
♣이병철의 경
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리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장의 비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한다.
오늘날의 경제는 정보와 지식이 주도하고 있다고 해도 과언이 아니다. 기업의 자산은 직원들이 만
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육성하려면 우선 중국시장을 글로벌 기반 확보를 위한 타깃 시장으로 선점해 브랜드인지도를 높여야 하는 것 이다. 그러므로 이랜드는 지금 보유하고 있는 고객의 브랜드 충성도를 강화 하면서도 새로운 고객창출에 힘써야한다. 브랜드 전략
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5) 제5차 물결
2. 일본의 M&A
3. 한국의 M&A
Ⅳ. M&A의 전략적 효과
1. 경제적 효과
1) 영업시너지(규모의 경제) 효과
2) 범위의 경제 효과
2. 공동보험효과
3. 자원 의존관계의 개선효과
Ⅴ. 시사점
Ⅵ. 전망
Ⅶ. 결론
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리더과정 교제 및 수료논문집
윤순봉(1999), 통합적 관점으로 보는 지식경영, 삼성경제연구소
김학민(1999), 지식경영 구축방법론 및 구축사례 연구, 삼성SDS
이건창(1999), 지식경영의 전략 프레임워크, 성균관대학교 경영학부 목 차
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대상기업
- 벤처기업육성에 관한 특별조치법상 벤처기업
- 당기금 선정 우량기술기업, 기술개발시범기업, 첨단기술중소기업
- 기술 및 품질 인증기업 (KT, NT, EM, 100PPM등)
- 중기청의 중소기업 우수제품마크 인정기업, 유망선진기술기업
- 산자
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그룹의 기업문화인 '인화'와 상충되는 느낌도 듭니다. 내부의 갈등이 있으리라 생각되는데 어떻게 이런 인재 육성 프로그램들을 정착시키고 있습니까? 또 그 과정에서 핵심인력 및 각 분과별 리더의 역할은 무엇입니까?
7. 두산 그룹은 우리나
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Leader Program)
SLP는 미래의 삼성을 이끌어 나갈 우수 인재들을 조기에 발굴하고 차세대 리더들 을 체계적으로 육성하는 삼성의 리더양성 프로그램이다. 우수 인력을 대상으로 해외 명문 Business School과 국내 주요 경영대학원에서 경영실 무 지식
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리더로 부상할 수 있다.
삼성의 강점은 이러한 기술적인 분야에서만 나타나고있는 것은 아니다.
삼성은 이미 오래 전부터 실행해온 인력관리제도에 의해 우수한 인재를 보유하고 있으며 변화에 대한 조직의 유연성도 상당히 높은 편이다.
또
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리더를 위해서는 차별적 경력개발 프로그램을 운영하며, 경력개발의 효과성을 측정하기 위해 핵심인재 유지율, 경력개발 성공률 등 가시적인 측정지표를 도입하는 등 경력개발 프로그램 운영패턴이 크게 변화하는 양상을 보이고 있다. 인사
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