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경영에 따른 전문 인력의 파견이 필요하며 인도와의 상호 교류를 통한 전문인력의 교환과 파견 등을 통한 노하우를 얻을 수 있으며 이에 따라 해외 진출로의 가능성이 높아질 것으로 기대된다. 세계 호텔산업의 브랜드 파워가 높아짐으로써
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경영의 실천
4. 공정경쟁
5. 환경경영 확산
6. 롯데백화점 현황
7. 부패의 정의
8. 부패 빙산 모형
9. 기업부패의 형태 및 원인
10. 롯데쇼핑 윤리경영 목표
11. 윤리경영 Flow
12. 윤리경영 조직도
13. 고객을 위한 윤리경영
14. 고객 만족도
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롯데 그룹의 강점을 살려 고객만족도를 제공한다는 것도 올해 목표이다. 1. 선정계기
2. 롯데 시네마의 고객만족 경영준칙
(1) 사업영역
(2) 윤리사무국
3. 고객만족을 위한 다양한 서비스
(1) 멤버쉽 카드
(2) 제휴카드
(3) 하이
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경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트 전략
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영업 우수 사원상이다. 영업에 대한 중요성을 확보함으로서 영업활동의 성과를 향상시키기 위해서 관련된 상을 수여하고 있다. Ⅰ. 영업 우수 사원상
Ⅱ. 해외 근무자 지원
Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드
Ⅳ. 마케팅 어워드
Ⅴ. 아이디어 팝콘
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우수 인력을 스카우트하는 것도 검토해 보아야 할 문제이다.
또한 수직적 전달 경영 방식에서 벗어나 지역적 특색을 고려한 유연한 마케팅 전략이 필요하다. 롯데호텔은 아직 국내의 유수 호텔업들에 비해 선도적인 위치에 있다. 그렇기 때문
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롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
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경영 노하우를 갖춘 상태라면 해외 호텔그룹을 파트너로 끌어들일 매력을 갖추었다고 할 수 있다. 경쟁사인 롯데에 비해 일본이나 아시아 관광객들에 대한 접근도가 떨어지는 신라호텔 입장에서는 외국호텔이 갖고 있는 뛰어난 예약망을 이
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지원하는 방법론, CASE툴 군
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 통합업무시스템
2. 통합 데이터베이스
3. 비즈니스 프로세스 모델
4. 파라미터 지정에 의한 개발
5. 그룹웨어 연동
6. 오픈 대응
7. 글로벌 대응
8. EDI 대응
9. EIS(최고경영자
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롯데호텔을 건축 중에 있으며 상해에도 진출할 계획 중에 있다.
◎조직도
-서울 프라자 호텔-
서울프라자호텔은 고객과 함께 운영하는 격조있는 호텔의 이미지를 정착시킨다는 경영목표를 내세웠다. 이를 달성하기 위한 방안으로 핵심인재
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