|
동기부여
Ⅰ. 사이버 교육 전문업체 메디오피아
Ⅱ. 노키아
Ⅲ. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제도와 공정한 평가
2) 직원들에게 자기 개발의 기회를 심어준다.
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
4) 평가
5) 시사점
|
|
|
Best 지주회사'가 되기 위한 끊임없는 노력을 하고 있다.
2004년까지만 해도 STX라는 기업이 뭐하는 회사인지 조차 모르는 사람들이 많았다. 그리고 다들 신경도 않썼다. 하지만 지금 명실공히 세계5위의 조선 회사가 되었으며 크루즈 회사인 아
|
|
|
우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
|
|
|
생산성이 20%정도 향상된 것으로 나타났으며 업무결과에 대한 품질 이 향상되어 재 작업 비용도 대폭 감소되었다
♣삼성 SDS 지식공유시스템 “아리샘”의 경우 위에서 말한 요건을 충족시키고 지식을 효율적 으로 활용함으로써 경쟁력을 극
|
|
|
관리)과 매출 증대
- 생산계획 소요기간 단축 및 생산성 향상
- 비즈니스 프로세스 혁신(PI)
- 리드타임 감소와 Cycle Time단축
- 결산작업의 단축
- 자금관리 개선(채권관리)
- 작업의 효율화(이중작업 방지, 데이터정확, 자료의 일관성)
- 조기경보
|
|
|
생산혁신과 6시그마," 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), "6시그마경영," 21세기 북스.
4. 아오키 야스히코(1999), "6시그마 도입전략," 21세기 북스.
5. 박성현·이명주·정목용(1999), "6시그마의 이론과 실제," 한국표준
|
|
|
생산혁신과 6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영
|
|
|
관리,원자재관리)
우리 조는 원자재관리와 제품관리의 두 가지 기능을 통해 제품의 흐름을 조금 더 자세히 알아보기 위하여 이 두 가지 기능에 관한 경영환경을 조사해 보았다.
성호실업은 열악한 경영 환경을 생산품을 특화함으로써 타 업
|
|
|
그룹
4) 운영 그룹(Operations Group)
5) 설립년도 및 경영진
6) 연혁
7) 회계 정보
Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀
Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내
|
|
|
첨단기술을 확보하기 위한 선진 철강업체와의 제휴도 강화해야 한다．넷째 철강제 신수요 창출활동을 활성화해야 한다．국내 철강시장이 성숙기에 접어 들어 높은 수요증가를 기대하기 어렵고 소재간의 경쟁도 치열하기 때문이다．다섯째
|
|
메뉴펼치기
