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관리 시스템에서도 세계적인 기업이 되길 바란다.
<참고 문헌>
1 동아닷컴 <대표기업 10 이렇게 뚫는다<5> 롯데쇼핑> 2005.7.7
2. 2006, 2007 Annual Report 2008 / 2008 Q1, Q2, Q3 Financial Results
(http://www.lotteshoppingir.com/data/data_index.jsp)
3. 롯데그룹
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롯데호텔
Ⅳ. 결론
지금까지 호텔 기업경영의 조직유형과 부분별 업무범위에 대해 알아보았다.
호텔경영론을 배우면서 호텔 기업의 어떠한 조직원들을 이론적으로 배웠을 뿐 실제로 있는 호텔에는 어떤 식으로 구성되고 이론적인 것보다 실
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롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
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■ 본 론
▷ 경쟁사 분석
▷롯데 호텔의 조직구조
▷롯데 면세점 조직의 비합리적 구조
▷CEO의 경영마인드 부족
▷조직문화의 문제점 분석
▷인사관리의 문제적 분석
■ 결 론
▷개선방향 제시
■ 별 첨
▷인터뷰 자료
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롯데슈퍼에서 구체적으로 규제를 하는 것은 없다.
④ 지역 영세 상인들과의 갈등이 실제로 얼마나 느껴지고 자사에서도 고려하는지 ?
현재에서는 민감한 부분이기도 하다. 분위기 상 새로운 지역 매장 오픈 시 많은 대안들을 준비한다. 실례
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백화점에 입점해 있는 브랜드 단위의 마케팅이 가능한 IT를 갖춤으로써 각 브랜드들이 각자의 단골고객 시스템을 갖추게 된 것이다. 때문에 이들은 각자 자신의 브랜드 고객을 등급별로 분류, 자체 관리하고 있다.(예를 들어 신세계 백화점에
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롯데의 자일리톨이 성공을 거두고 있지만 앞으로의 시장에서는 구매력이 높은 프리미엄 층을 공략하는 것이 필수 과제라고 할 수 있다. 껌 하나를 씹으면서도 스타벅스 커피를 마시는 듯한 만족감을 줄 수 있는 방법을 모색해봐야 한다. 상류
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관리직군 (직영)은 소속감과 업무의 특성에 따른 권위적 태도로 똘똘 뭉친다. 결국 개인주의와 집단주의가 상존한다.
(2) 권력간격
롯데 백화점의 경우 상부 조직인 관리직에서의 하달명령에 하부 조직인 영업직은 그 명령을 따라야 하는 경직
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관리
고객의 인식관리를 통해 혼잡성에 대한 인식을 변화시킬 수 있다. 롯데시네마는 다양한 먹거리와, 대형게임장 등을 영화관 내에 구비하여 소비자들이 다른 사람에 대한 주위를 돌릴 수 있도록 하였다.
7) People
①인적관리
*우수 직원 및
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관리론 - 최승준 외, 학술정보, 2010
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사, 2009
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006 1.서 론
2.신세계 기업소
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