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관리, 서 용구, 이 정희, 서울경제경영
패션마케팅, 이 은영, 1997. 교문 사
패션머천다이징&마케팅, M. H. 저니 건, 임 숙자 외 옮김, 1998, 교문 사
사이먼서치 2008년 4월호
사이먼서치 2009.6.28
패션 채널 2009년 6월호 모아진
뉴스 플러스 2009. 3. 4
한
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우수 기업으로의 경쟁력강화를 목적으로 장기적인 관점에서 끊임없이 지속되어 나가고 있는 만큼, 그 성과도 장기간에 걸쳐서 끊임없이 나타난다.
효성의 사업 및 조직구조조정을 계획·추진·지원해 온 경영 혁신팀과 연수원의 조직개발 교
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관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평
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관리하는 역할을 수행하는 회의체를 운영하고 있습니다.
-윤리 경영 사무국
윤리경영위원회를 보좌하면서 회사의 전반적인 윤리경영실행 시스템을 구축하고 운영하는 업무를 담당하는 윤리경영사무국을 운영하고 있습니다.
-금품 및 향응
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- STX그룹 강덕수 회장
‘혁신전도사’의 글로벌 리더십 - LS전선 구자열 부회장
M&A 야전사령관의 파워리더 - 두산인프라코어 박용만 회장
새우가 고래를 잡아먹다 - 휠라그룹 윤윤수 회장
‘쇠박사’의 기술 경영 - 포스코 이구택 회장
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영업이익 비중 확대
- 신규 수익원 발굴 및 다변화
(4)선제적RISK관리
- 적정 규제비율 조기 준수 (유동성, 예대율)
- 바젤3 자본적정성 확보
- 최고 수준의 자산건전성 확보
2)경영계획
- 총자산주) : 164조원
- 당기순이익주) : 1조 2,081억원
- ROA주) :
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관리」서울: 삼영사
이상민,최순화(2001)「소비시장 고급화와 기업의 대응」삼성경제연구소
제일기획(2008)「한국인의 라이프스타일과 소비행동」
최창권(2011)「회원제클럽의 VIP마케팅 특성에 관한 硏究」건국대학교 부동산대학원 논문
이
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자산 평가 및 인센티브 제도에 활용되며 통계적인 계산방식에 따라 지표화 하여 평가에도 반영
☞개인의 노하우 제공에 따른 보상을 누적된 마일리지에 따라 주기적으로 평가하여 시상하 고 있다. 보상체계는 연간 개인 MVP, 지식 Best, 부서 MVP
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글로벌 경영을 지속적으로 확대하고 있다.
STX그룹은 2010년 ‘매출 20조원, 경상이익 2조원’ ‘글로벌 톱5 해운사, 글로벌 톱 수준의 조선소 및 엔진메이커 실현’의 VISION 2010을 달성, 국내 5대 중공업 그룹을 뛰어넘어 World Best 기업으로 도약해
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욕구는 불변
Ⅲ. 국내기업의 대응
1.글로벌 히트상품을 창출하여 초일류기업 대열에 합류
2.지속적 구조조정과 무형자산 확충으로 글로벌 경쟁력을 강화
3.히트상품 창출 메커니즘을 기업내에 체화
4.시장 민감형 기업으로 변신
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