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주는 것이 필요하다. 서 론
본 론
1. 자율성의 개념적 정의
2. 자율성의 긍정적 혁신 사례
-유한킴벌리
-KSC
3. 자율성의 부정적 결과 사례
- 현대그룹
4. 자율성 이론의 문제점
5. 자율성 이론의 문제점 해결 방안
결 론
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그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
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기술의 보편화로 조립컴퓨터 강화 및 삼성, 현대, 대우, LG 등 대기업 진출
▷ Apple 컴퓨터와 마찬가지로 차별화 우위가 사라짐 (소프트웨어 포함 글 개발)
▷ 1997년 박찬호를 모델로 체인지업 모델로 23% 까지 점유율 회복
▷ 2001년 정보통신산업
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생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창, 2004
도요타처럼 경영하라, 청림출판, 2007
도요타는 어떻게 세계 1등이 되었나, 언출판사, 데이비드마지/이현철 역, 2007
삼성과 도요타, 왜 최강인가 , 열매출판사, 2006
도요타 방식 The Toyota Way , 가산출
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생산이 2009년부터 190만대로 늘어난다. 러시아·중남미 등으로도 생산기지를 확대할 계획이다. 하이브리드·수소 등 미래 친환경 자동차 개발에도 대규모 투자를 계속하고 있다. ○ 자동차 시스템 공정 설계
1. 신기술 & 디자인 개발
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그룹은 최고대우 실현, 인사관리 합리화, 전문 인재 양성이라는 인재존중의 이념과 조직기능의 효율화, 생산성 향상과 경쟁력 제고, 사업구조 고도화와 혁신추구라는 경영이념을 인사제도에 꾸준히 반영하여 왔다. 따라서 한화그룹 인사제도
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코리아 비전 21, 2001
이흥재, 문화산업총론, 문화경제학 만나기, 김영사, 2002
전택수, 21세기 새로운 경제환경과 공연예술산업의 발전방향
한국전자통신연구원, 게임소프트웨어 기술·시장보고서, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼트산업의 특
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생산
기술
공정개선노력
신기술습득
원가절감노력
업무조정력
부서간협조
공정개선노력
원가절감노력
업무협조성
부서자율항목
공정개선노력
원가절감노력
부서자율항목
연구
가치창출의식
과제발굴노력
과제달성의지
정보수집분석
대외
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캐논의 최고 경영자 류자부로 카쿠는 한때 자신이 회사의 우편물을 취급하는 직원이었음을 잊지
않고 있다. 말단 직원이었을 때부터 그는 회사를 위해 새로운 아이디어를 자꾸 내놓았고, 어떤 때
에는 그의 리포트를 통해 회사의 운명을 구
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학창시절
5. 윤윤수의 사회의 첫 발
6. 윤윤수의 본격적인 시작
7. 윤윤수의 화승 이사로의 시작
8. 윤윤수가 화승을 그만 두고
9. 윤윤수의 필라 코리아 시작
10. 필라 코리아 CEO 윤윤수의 경영철학
11. 윤윤수에 대한 나의 생각
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