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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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경영인협의회
3. C-세션
4. S-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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경영환경 속에서 새롭게 출발하는 STX는, 최고의 기업가치 창출을 통해 고객 및 주주 모두와 꿈과 미래를 공유하여 21세기 대한민국을 대표하는 'World Best 지주회사'가 되기 위한 끊임없는 노력을 하고 있다. 1. 기업소개
(1) STX조선 개요와
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직무를 통해 본인이 이루고자 하는 목표와 회사에 어떻게 기여할 수 있을지 작성하여 주시기 바랍니다.
2. 본인이 보유한 글로벌 역량을 설명하고, 이를 바탕으로 KT&G에 어떻게 기여할 수 있을지 기술하여 주시기 바랍니다.
3. 본인이 도전적
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