|
1) 맥 딜리버리
- (Primary target)
: 패스트푸드를 집안에서 밖으로 나가지 않더라도 즐길 수 있도록
-> 음식 제공 장소가 음식점이 아닌 집안까지. 또한 전화 뿐 아니라 인터넷을 통해서도 주문 가능 + 24시간 제공 1. 맥도날드 기업소개
(
|
|
|
롯데리아와 비교시 상대적으로 과거부터 고급스러운 브랜드 이미지를 가지고 있었으며, 또한 맥도날드는 드라이브 쓰루(차량 운전시 차안에서 내리지 않고 물건을 주문하고 받을 수 있는 제도)제도를 통해 신속하고 빠른 서비스를 제공하여
|
|
|
롯데리아의 경우 배달 점원이 500명에서 약 820명으로 약 두 배가량 증가하였고 맥도날드의 경우는 2011년 2,160명에서 2014년 기준 약 3,230명으로 50%가랑 증가하기도 하였다. 그 외에도 버거킹의 경우는 배달 서비스 매장을 기존 22곳에서 55개점으
|
|
|
점 단위로 프랜차이즈 권을 부여하며 상점 운영의 결과에 따라 추가 상점을 제공하게 된다. 가장 큰 이유는 지역권을 남용함으로써 맥도날드사의 이미지에 손상을 주지 않도록 하기 위함이다. 그러나 프랜차이즈들은 프랜차이즈 회사의 동등
|
|
|
SAM, AM 등으로 이루어지고, 이것이 곧 직급명이기도 하다.
-식재료관리
모든 식자재에 관한 사용 및 관리는 미국 버거킹 허락 하에 사용이 허가되며, 모든 식재료도 미국 버거킹의 품질테스트에 통과를 거쳐 품위를 얻어 식자재를 공급하게 되
|
|
|
롯데리아 또한 8종의 커피음료 외에도 밤/고구마/17곡 라떼, 핫레몬티 등 커피전문점 못지 않는 다양한 음료들을 선보였다.
반면 현재 버거킹은 맥도날드와 롯데리아처럼 추세에 유연하게 대처하지 못하고 있다. 버거킹은 음료 3종, 커피 6종으
|
|
|
1. 맥도날드 기업소개
2. 맥도날드 성공요인 분석
3. 맥도날드 주요 경영전략 분석
(1) CSR 전략
(2) 현지화전략
(3) 서비스전략
(4) SNS 활용전략
4. 맥도날드 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. STP분석
(1) Segmentati
|
|
|
롯데리아나 맥도날드에 비해 턱없이 부족한 매장 수를 지니고 있기 때문에 소비자들의 접근성이나 가시성, 편의성 면에서 모두 떨어지게 되는 것이 사실이다.
그러나 버거킹은 ‘직화’로 좋은 패티를 사용하여 굽기 때문에 버거킹을 즐겨
|
|
|
다국적 기업
세계 각지에 자회사지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매활동을 국제적 규모로 수행하는 기업
‘완전글로벌전략’ 전제 하에
부분적 현지화 전략
한국 진출 3년이 지난 월마트 한국지사는
아직 이익을 내지 못
|
|
|
롯데리아나 맥도날드와는 달리 새로운 신제품의 개발이 늦어지고 있다. 그때그때 상황에 맞는 신제품 개발에 뒤쳐짐으로 인해서 많은 고객들을 놓치고 있다. 버거킹은 와퍼라는 등식이 성립은 되지만 그 외의 제품은 쉽사리 떠 올려지지 않
|
|
메뉴펼치기
