|
Introduction - 개요
국내 최초의 TV 홈쇼핑
케이블 TV, 카탈로그, 인터넷 쇼핑몰 3개 사업분야에서 5백만 고객 확보
방송과 유통이 결합된 최첨단 쇼핑형태제공
시장변화와 홈쇼핑문화 전파에 앞장서서 무 점포 유통업계를 이끌어 나감
Introducti
|
|
|
진출
2007년 현재 36개관, 250개의 스크린으로 시장점유율 1위
상영당 객석 이용률 : 기존영화관의 18~30%에서 40%까지 향상시킴 1. Introduction
2. 시장환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
6. 문제점분석
7. 향후 전략방안
|
|
|
마케팅을 집중하고 있다는 것을 알 수 있다.
그리고 하얏트 체인과의 연결로 하얏트의 모든 체인을 한눈에 알 수 있게 서비스하고 있어 언제, 어디에 있어도 하얏트호텔만 접속하면 쉽게 원하는 정보를 얻을 수 있다.
하얏트 내 경영상의 특
|
|
|
성공에 대하여 다음과 같은 시사점을 도출해 볼 수 있다.
첫째, 호텔에서 접대 및 발생되는 상황에 대한 직원들의 대처능력 및 태도, 직원들 간의 긴밀한 협조 및 커뮤니케이션, 고객에 대한 충분한 숙지 등의 인적 서비스 속성을 중요하게 생
|
|
|
1976. 04 자연농원 개장
1996. 03 자연농원, 에버랜드로 BI변경
1997. 12 세계 테마파크 7위 선정
2000. 09 KCSI 테마파크 부문 6년 연속 1위(95~2000)
2000. 12 고객만족 경영 명예의 전당 헌정
2001. 05 누계 입장객 1억 명 돌파
2003. 07 한국 서비스산업 서비
|
|
|
과거 워커힐 호텔은 업적평가와 역량평가를 평균해서 고과를 시행했었다. 그러나 이 두 가지 평가요소로는 효율적인 고과결과를 내놓을 수 없었다. 그래서 개발된 것이 attitude 평가이다. attitude 평가는 직무역량에 따른 평가로 각기 다른 직무
|
|
|
규정으로 노동조합의 활동 시간에 대해서는 근무시간외에 행하여야 하며, 근무시간 중에 조합 활동을 하여야 할 경우는 회사에 사전양해를 구한다고 정하고 있다. 그 외에도 노동조합 활동을 위해 회사에서는 회사 내 시설이나 집기나 비품
|
|
|
롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
③ 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
(3) 롯데마트의 마케팅 전략
|
|
|
마트를 결합한 복합출점이 늘어날 것으로 보인다.
그리고 상위 1% 고객을 겨냥한 프리미엄 고객 마케팅도 강화될 전망이다. 롯데백화점, 신세계백화점, 현대백화점 등 빅3의 상위 1% 고객 매출은 2005년 16% 내외에서 2007년 20% 내외로 늘어났다.
|
|
|
마트 마케팅전략
(4) 경쟁사 마케팅 전략과 비교 (롯데마트,홈플러스)
-롯데마트의 마케팅 전략
-홈플러스의 마케팅 전략
(5) 세기업의 차이점 분석
(6) 소비자 인식조사 결과분석
(7) 설문조사 결과분석
3. 결론
(1) 이마트의 성공과 마
|
|
메뉴펼치기
