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성공할 수 있었던 것은 까르푸의 현지화전략과 자율경영 방침이 맞아 떨어 진 것 같다. 우리나라 사람과 유럽사람들의 생활 습관은 틀리다. 그리고 현지 사람을 임원으로 고용하여 소비자가 원하는 것을 정확하게 알아내서 경영에 방영한 것
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마련
제조업
트럭시장, 섬유, 생활용품 등의 수출확대 방안 마련
중소기업의 미국 내수틈새시장, 신규유망시장 진출 지원
수출기업에 대한 다각적 제도적 지원방안 마련
사업지원 서비스
법률, 회계 등 해외진출 확대 방안 마련
금융분야의
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트코에 매각하였다. 이후 코스트코로 이름을 바꾸었다. 현재 전국에 7개의 매장을 운영하고 있다.
국내 대형마트 시장은 상위3사(이마트, 홈플러스. 롯데마트)가 80%가 넘는 시장점유율을 가지고 있을 정도로 독점적이다. 또한 상위3사의 매장
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PB 상품
외환위기 이후 대형 할인점이 생겨나면서 제조업자보다 대형 할인점의 힘이 세지기 시작
1993년 출범한 신세계 이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장&n
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전략(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나) 전망
2. 백화점 업계의 발전 방향
3. 롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
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마 경쟁력이 있는 산업까지도 FTA를 체결한 다른 나라의 가격경쟁력에서 밀려나 시장점유율은 떨어 질 것이다. 시장개방으로 인한 농업이나 비교열위에 있는 산업의 피해는 우려되지만 이러한 산업에 대해서는 유예기간을 확보하고 그 기간
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분석
Ⅳ. 국내시장 진입전략 및 방법
1. 현지화 전략
2. 마케팅 믹스
Ⅴ. 국내진입 성과
1. 경영성과
2. 경영성과 분석
3. 수상내역
4. 다른 외국계 유통회사의 한국시장 진입과 비교
Ⅵ. 중장기 출점 계획 및 목표
Ⅶ. 마치며
부록
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, 성희승], -우용출판사-
▶ 소매마케팅, [이종철], -글로벌-
▶ 머천다이징, [한동철], -우용출판사-
▶ 매일경제 2007년 1월28일
▶ 주간한국 2007년 1월5일
▶ 제주일보 2007년 6월12일
▶ 한국경제 2005년 6월 28일
▶ 일일경제 2007년 9월6일 없음
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마나 걸릴까? 현재
우리나라 소매업의 발전 속도로 보아 그다지 오래 걸릴 것 같지는 않다. 빠르면 10년, 늦어
도 20년 이내에는 우리나라의 소매운영 시스템도 선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관
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전략은 경쟁력을 높이고 고객에게 더 나은 가치를 제공하는 데 기여하고 있다. 효율성을 극대화하는 동시에 품질을 유지하는 이마트의 접근 방식은 외식 산업에 있어 지속 가능한 경영의 좋은 사례로 평가받고 있다.
Ⅱ-5-(4). 롯데마트의 포장
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