|
전략 ………………………………………… 18
1. 각종 공공기관의 입점……………………………………………… 19
2. 지역 제조업체와 연대한 PB상품 개발……………………………… 19
3. 지역밀착형 마케팅 전략……………………………
|
|
|
전략의 오류
8.3.현지화 전략의 실패
9.Wal-Mart가 한국에서 나갈 때 취한 전략은 성공적이었다고 평가할 수 있는가? 비슷한 시기에 매각한 Carrefour의 전략과 비교하라.
9.1.환경분석
9.2.철수 의사 결정
9.3.철수 사업 관리
9.4.철수 사업 마케팅
|
|
|
마트 등 외국계 할인점들은 창고식의 넓은 매장에 높은 진열대에까지 상품을 쌓아놓고 파는 방식을 택하고 있다. 이마트 김대식 과장은 \'한국 소비자 들은 자신의 눈높이에서 너무 벗어난 곳의 물건은 잘 고르지 않는 특성이 있는데, 이를
|
|
|
전략 연구소 홈페이지
까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인
|
|
|
이마트는 유통업계 자체가 각국의 문화와 전통의 결과물임을 직시. 충분히 분석해야할 것이다. 그러한 교훈은 한국 시장진출에 뼈아픈 실패를 겪은 월마트가 잘 나타내준다.『중국 유통시장 개방과 우리의 전략』, 대한상공회의소, 2005
현재
|
|
|
고객을 유치하기 위한 다양한 프로모션과 할인 행사를 진행하게 만든다. 업계 내 경쟁 강도가 높을수록, 기업들은 혁신적인 전략을 통해 차별화를 꾀해야 한다. 1. 산업 구조 분석
2. 산업의 매력도 판단
3. 핵심 성공 요인 도출
|
|
|
유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
|
|
|
마트는 올해는 포항에 1개점을 출점할 예정이다.
2003년 6월 기준 국내 대형할인마트 현황
년도
점포명
93
94
95
96
97
98
99
2000
2001
2002
2003
계
이마트
1
1
2
2
3
4
6
8
14
5
2
48
롯데마트
3
4
9
8
4
28
까르푸
3
3
5
9
2
0
2
24
홈플러스
1
1
5
7
2
5
21
월마트
2
2
0
1
1
3
|
|
|
운영중이며 테스코(영국계)도 대만계 할인점인 Hy-mall(44개점)의 지분을 90%까지 확보하며 중국 유통시장 공략의 고삐를 늦추지 않고 있다.따라서 이마트는 기존 매장과의 차별화를 통해 중국 소비자들의 마음을 사로잡는다는 전략이다.한국인
|
|
|
요인에 관한 실증연구:대전지역 재래시장, 중형마트(SSM)를 중심으로
우송대학교 ㆍ 서시은
국내 대형할인점 분석을 통한 대형슈퍼마켓(SSM)의 유통부문 발전전략에 대한 실증연구
건국대학교 ㆍ 박재홍
쇼핑 뛰어넘는 감성·문화 경험을 제
|
|
메뉴펼치기
