|
이마트는 유통업계 자체가 각국의 문화와 전통의 결과물임을 직시. 충분히 분석해야할 것이다. 그러한 교훈은 한국 시장진출에 뼈아픈 실패를 겪은 월마트가 잘 나타내준다.『중국 유통시장 개방과 우리의 전략』, 대한상공회의소, 2005
현재
|
|
|
성공 요인
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
오늘날 국내 대형할인점 시장은 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 코스트코와 같은 다양한 업체들이 존재하는 치열한 경쟁 환경에 놓여 있다. 이들은 각각의 강점과 전략을 가지고 있으며,
|
|
|
|
고객을 유치하기 위한 다양한 프로모션과 할인 행사를 진행하게 만든다. 업계 내 경쟁 강도가 높을수록, 기업들은 혁신적인 전략을 통해 차별화를 꾀해야 한다. 1. 산업 구조 분석
2. 산업의 매력도 판단
3. 핵심 성공 요인 도출
|
|
|
유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
|
|
|
중이며 테스코(영국계)도 대만계 할인점인 Hy-mall(44개점)의 지분을 90%까지 확보하며 중국 유통시장 공략의 고삐를 늦추지 않고 있다.따라서 이마트는 기존 매장과의 차별화를 통해 중국 소비자들의 마음을 사로잡는다는 전략이다.한국인의 체
|
|
|
전략의 정의 및 추진배경
1) 현지화 전략 정의
2) 현지화 전략 추진배경
3. 까르푸 해외진출 마케팅 성공 및 실패사례
1) 까르푸 해외진출 성공사례 분석 (중국시장)
2) 국제마케팅 성공이유 분석
3) 까르푸 해외진출 실패사례 분석 (한국시
|
|
|
마지막으로 문화적 차이를 이해해야 한다. 문화적 차이에 대한 부족한 지식은 이미 우리나라에 진출한 월마트 코리아를 보면 알 수 있다. 국내의 경우 월마트는 이마트나 홈플러스, 롯데마트 등에 밀려 거의 힘도 쓰지 못하고 최근 이마트에
|
|
|
이마트가 조기흑자를 기록하며 성공적으로 안착하게 된 것은 점장과 소수의 관리 직원을 제외한 모든 인력을 현지인으로 활용하고, 매장 디스플레이와 상품구성에서도 중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화 전략이 적중했기
|
|
|
그나랜 홈페이지
www.womenlink.or.kr 한국여성민우회 홈페이지
www.nso.go.kr 통계청 홈페이지
여성마케팅-성공과실패에서배우는 김미경 저 , 위즈덤하우스 1.제품 선정 사유
2.제품 소개
3.시장 분석
4.SWOT 분석
5.STP
6.4P-MIX (마케팅 전략 수립)
|
|
|
마트와 글로벌 사업 포트폴리오 재편이라는 전략적
목표 아래 중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드, 현
|
|
메뉴펼치기
