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마트홈플러스를 중심으로) - 김진성
홈플러스 경영분석보고서 - 성균관대학교 경영학과
국내 할인점시장 현황과 성장전략 - 정연승, 삼성경제연구소
할인점 경영의 성공 포인트7 - 김기현, LG주간경제
소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에
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등을 줄이기 위해서는 연봉직 인력에게 성과급과 같은 부차적인 보상체계를 적용할 수 있을 것이다. 이마트 직원들의 보상체계에 많은 영향을 미치는 인사고과와 같은 평가체계는 능력주의와 업적주의를 따르고 있다. 그러므로 기본적인 월
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것과는 조금 다른 형태의 것으로 완전한 저마진 정책의 실현이라 할 수 있을 정도로 모든 상품을 정말 저렴하게 팔고 있다. 예를 들면, 이마트 내에서 판매하는 의류나 화장품은 생활용품 판매에 비해 고 마진을 낼 수 있는데도 불구하고 이마
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마트의 경우 과거 1997년 중국 진출을 시작으로 글로벌 유통에 대한 노하우와 경험을 쌓았으며 중국 인뚜점 오픈을 기점으로 글로벌 소싱에 대한 전략적 행보에 박차를 가하고 있다. 이마트는 해외소싱팀을 구성하고 직소싱을 통한 중간 유통
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마트는 단순히 매장수를 내세우며 사업을 확장하는 전략보다 탄탄한 시장조사를 바탕으로 내실을 다지는 것으로 베트남 시장에서 성공을 거머쥘 수 있었다.
5. 이마트 마케팅전략 사례
이마트는 기본적으로 저가주의 정책을 기본으로 하고
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있는 one-stop 몰로의 변형을 추구하는 것도 중요하다.
4. 이마트 STP분석
(1) Segmentation
① 인구 통계적 변수 : 어린이 및 청소년, 2030대 맞벌이 부부, 40대 이상의 전업주부, 성인 남성, 동반쇼핑가족
② 지리적 변수 : 집 주변에 입지, 도시와 매우
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질 보증제 등을 통해서 가격과 품질 면에서 모두 타 업체에 비해 경쟁력이 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
2. Targeting (목표시장선정)
이마트가 경쟁사인 홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에
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여준다. 1993년 클럽카드를 도입하기 전 TESCO는 영국내에서 업계 2위 자리 에 머물러 있었다. 하지만 클럽카드를 도입한 이후 전개한 CRM 마케팅을 통해 업계 1위 자리에 오를 수 있었으며 이후 12년 동안 그 자리는 계속 유지되고 있다. 테스코는
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1. 이마트 기업소개
2. 중국 시장환경분석
3. 이마트 중국진출전략
(1) 마케팅전략
(2) 운영전략
(3) 인사관리
(4) 현지화전략
4. 중국시장 성공위한 새로운 마케팅전략 제언
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홈플러스가 추구하는 기업의 방향
1. 지속적인 성장(Sustainable Growth) - 단기간의 높은 성장보다 급변하는 경영환경과 치열한 시장 경쟁 속에서 얼마나 꾸준히 성장하느냐의 문제입니다
2. 사회 가치를 실현하는 ‘기여의 얼굴’입니다. 사회공
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