|
마트, 롯데마트 등과 경쟁하고 있다. 우리가 자주 이용하는 마트이기에 이런 유통업체에서 인사관리를 제대로 하겠냐는 생각이 먼저 들었다.
하지만, 삼성 테스코 에서는 인사관리를 체계적으로 하고 있었다. 개인, 그룹, 조직의 효과성을 높
|
|
|
마트, 롯데마트 등 대형마트에 체험존을 운영하여 현장마케팅을 하고 있는 상황이다. 직접 고객에게 서비스를 홍보하며 서비스를 접할 수 있는 기회를 제공하고 있다. myLGtv는 광고뿐만 아니라 고객에게 직접 다가서서서비스에 보다 쉽게 접
|
|
|
마트, 롯데마트 더미변수들도 유의적인 플러스 부호의 계수를 갖고 있다. 이 결과는 같은 조건이라면 두 매장의 매출이 홈플러스의 매출에 비해 높은 경향이 있다는 것을 의미한다.
<표 3>에 요약된 13개 회귀방정식 중 상위 3개 업체의 매
|
|
|
롯데마트, 홈플러스 등의 대형마트가 마일리지카드를 도입함으로써 많은 고객을 확보하게 되면서 국내 최대의 할인점인 이-마트를 고민에 빠뜨릴 만큼, 마일리지 카드는 고객의 브랜드 로열티를 높이는데 그 효과가 크다. 따라서 CJ도 이러한
|
|
|
롯데백화점, 롯데마트, 홈플러스, LG마트, 까르푸, 월마트 등의 수도권 대형 소매점 대부분에서 크린토피아 매장을 찾을 수 있고 가맹점이 취급할 수 있는 상품종류가 다양한 것 역시 매출증대의 요인이 된다. 운동화나 침대 세탁이 가능한 기
|
|
|
롯데마트 등 대형마트에 유통되고 있다. 향후 유통경로를 소형마트나 편의점으로까지 확장한다면 더 높은 수익률을 올릴 수 있을 것이며, 군부대 내 PX에 납품하는 것도 하나의 방법이다.
⑷ 외식사업 확대
현재 아워홈 사업 중 급식사업이
|
|
|
롯데마트를 제치고 신세계 이마트에 이어 할인점업계 2위 자리를 유지하고 있다. 이렇게 단기간에 할인점의 선두주자가 된 것은 처음부터 철저하게 현지화 전략을 구사했기 때문이다. 영국 테스코사는 한국시장 진출 당시 삼성을 현지파트너
|
|
|
마트 코리아를 보면 알 수 있다. 국내의 경우 월마트는 이마트나 홈플러스, 롯데마트 등에 밀려 거의 힘도 쓰지 못하고 최근 이마트에 인수 되고 말았다. 대표적인 이유가 한국이라는 나라가 가진 특성을 이해하지 못하고, 미국에서 실행하던
|
|
|
롯데마트, 홈플러스 등의 대형마트가 마일리지카드를 도입함으로써 많은 고객을 확보하게 되면서 국내 최대의 할인점인 이-마트를 고민에 빠뜨릴 만큼, 마일리지 카드는 고객의 브랜드 로열티를 높이는데 그 효과가 크다. 따라서 CJ도 이러한
|
|
|
마트의 전략모델 (내부분석 + 환경분석)
(1) 내부분석
① 이마트만의 고유한 속성 분석 - 고객만족 서비스 제도
② 구조적 요인 분석
(2) 환경분석
① E-MART 태동기의 상황
② 경쟁자 분석 (국내및 해외업체)
▪ 롯데마트
▪ 삼
|
|
메뉴펼치기
