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따른 경쟁력을 확보 1.기업소개
개요, 점포현황, 비전, 컨셉
2.환경분석
산업특성, 경쟁요소,
3.SWOT분석
4.경영전략 분석
유통관리, CRM 고객관리, 광고전력, 환경경영, VIP마케팅, 이미지마케팅, 해외진출 등
5.향후전망
참고문헌
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백화점들이 상품의 60% 이상을 직접 구매해 파는 방식으로 영업하고 있는 것과는 달리, 국내백화점들은 입점 업체들로부터 판매수수료를 받는 특정매입에 의존하고 있어 수익성 개선에 필수적인 직매입 비중이 낮은것에 기인한다.
롯데 백화
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백화점 현황
(1) 한국 백화점 현황
(2) 일본 백화점 현황
2. 일본 백화점 폐점 사례
3. 한일 백화점 비교를 통한 백화점 폐점 원인 분석
(1) 외부 요인
(2) 내부 요인
① 고객 관리
② 쇼핑 공간 변화
③ 비용 구조
(3) 소비자 니즈 변화
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롯데 '과속 확장' 우려 -증시분석 잇따라 (2010.04.01)
[6]. 머니투데이 신문기사 - 롯데 그룹 상징 백화점 유동화 (2010 04.08)
[7]. 머니투데이 신문기사 - 롯데, 국내서 10조원 이상 조달한다 (2010.03.09)
[8]. 이코노믹리뷰 미완의 신동빈 체제 - 경영능력
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자소서 현대그린푸드 자기소개서
1. 성장환경 및 성격
2. 현대백화점그룹이 지향하는 6가지 중요한 핵심가치 (열정/자율창의/지속성장/업무혁신/고객지향/상생추구 중 택1)와 부합하는 업적 또는 경험
3. 지원동기와 지원직무에 적합하다고
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백화점에 입점해 있는 브랜드 단위의 마케팅이 가능한 IT를 갖춤으로써 각 브랜드들이 각자의 단골고객 시스템을 갖추게 된 것이다. 때문에 이들은 각자 자신의 브랜드 고객을 등급별로 분류, 자체 관리하고 있다.(예를 들어 신세계 백화점에
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관리를 통해, 타기업에 비해 뛰어날 수 있는 역량을 구축해야 한다.
4.결론
현대백화점은 지금까지 고급화 전략을 추진하여 고급백화점으로서의 이미지 수립에 성공하였다. 최근에 롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급화 전략을 수행한다고
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롯데칠성음료, 2011
한국식품과학회, 롯데칠성음료주식회사, 1976
한국자동판매기공업협회, 유통이 희망이다 - 롯데기공 전문점/우림VMS 김성해 사장, 2010 Ⅰ. 롯데리아
Ⅱ. 롯데호텔
Ⅲ. 롯데쇼핑(롯데백화점)
Ⅳ. 롯데칠성(롯데칠성음
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백화점이 가장 주력하고 있는 전략이라고 할 수 있다. 현재 상위 20%에 대한 우량고객 관리가 최우선이 되고 있다. 신용카드 이용과 백화점 고객 카드 등을 이용시 할 인의 방식으로 고객에 대한 DB를 확보하고 있으며, DM을 통한 우수 고객에 대
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백화점의 경쟁력 비교, 유통저널, 1997.2.
세종서적 편집부,노드스트롬의 서비스 신화, 세종서적, 1997.
안광호,유통관리, 학현사, 1995, p.26.
안남석,백화점에 대한 소비자 의식과 구매행태에 관한 연구, 연세대학교 석사
학위논문, 1997, p.70.
우은영
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