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쇼핑환경을 제공한다.
E마트가 번창하는 이유는 위에 제시한 기본경영전략을 바탕으로 마케팅을 적절하게 하고 있기 때문이라고 할 수 있는데 E마트의 성공요인을 간단하게 요약해 보면 ‘가격은 최저로 서비스는 최고로, 저가주의-Every Day L
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쇼핑의 편리함이나 트정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을 우리는 인지해야 할 것이다. 이마트 역시 지금부터 서라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할
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롯데와의 합작은 많은 중소기업의 희생을 예상하고 잇으며 우리기업도 이제 세계시장에 맞설수 있는 SPA사업에서 맞서야 할때가 온 것이다.
우리기업이 경쟁에 이기기 위해서는 고객에 대한 직접 판매, 정보 및 판매 시스템의 통합, 상품기획
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백화점건너편
다주 쇼핑앞
홍익관광
02-3141-8500
왕복 7,000원
60분
영등포
겅방필 백화점 옆
홍익관광
02-3141-8500
왕복 7,000원
60분
상계동
건영옴니백화점 내
경기고속관광
02-2201-7710
왕복 7,000원
60분
분 당
삼성플라자 내
경기고속관광
031-781-0750
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롯데마트(점포 45개)보다 월등히 점유율에서 앞서게 된다. 물론 이랜드가 까르푸를 인수하여 유통망과 점포에 힘을 더했지만 추구하는 방향도 의류에 강점을 두고 있고 성공여부가 아직 확실치 않기 때문에 이마트의 국내 1위는 계속 될 것이
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쇼핑의 편리함이나 트정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을 우리는 인지해야 할 것이다. 이마트 역시 지금부터 서라도 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 할
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백화점같은 편안하고 고급스럽고, 깔끔한 매장을 선호하였다.
이와 더불어, 최근엔 그들의 needs가 one-stop 쇼핑 쪽으로 옮겨감으로써 할인점 자체적으로 고급화 바람이 불고 있고, 실재 이마트 공항점이나 까르푸의 상암동 월드컵 몰은 전문 쇼
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쇼핑 환경에서 마음껏 고를 수 있는 ZARA와 같은 브랜드는 새로운 기회를 제공할 수 있을 것이다. 물론 ZARA 고유의 브랜드를 갖춘 제품의 개발과 출시에도 투자가 필요하며, 온라인 과 카달로그 등을 통해 고유의 이미지 구축으로 브랜드 이미
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쇼핑.외식을 한다는 비율도 18.3%였다. 95년 5월부터 주5일근무제를 실시한 중국의 경우도 마찬가지다. 주5일근무제로 노동자들의 여유시간이 늘어나고 경제발전으로 수입도 증대되면서 중국인들의 국내외 나들이가 급증했다.
국내 여행객은
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롯데 홈쇼핑의 대만 모모홈쇼핑
E-MART의 중국거점 공략
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신흥시장 중국을 향한 출점
시장성장이 멈추지 않는
거대 소비 시장인 중국을 제 2의 내수시장으로 만들기 위한 국내 할인점 및 백화점들의 새로운 성장 통로 구축
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