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호텔 사업 진출
1997 여성 우대기업상 수상
1999 외자유치 성공, 마포 노인복지관 운영
2000 CCC대상 수상
2001 지식경영 대상수상
2002 전 브랜드 흑자성과급 해외여행 포상, 수익 10%사회환원 발표
2003 기업 브랜드 M&A
2004 존경받
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자기기, 항해장치)와 더불어 레저용품 판매상점, 레저보트 제조/수리인력 양성학교를 함께 입주시켜 하나의 클러스터를 구축하고 있는 것이 특징적이다.
GCCM의 주된 역할은 산업단지의 관리와 더불어 안내 잡지의 발간, 보트쇼 개최를 통한
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호텔에서 체크아웃을 할 때 호텔에 비치된 물품을 마음대로 가지고 가 버린다.이같은 행위는 중국인에 대한 좋지 않은 이미지를 남기며 외국인들에게 '무례하고 무질서한 국민'이라는 인식을 심어주고 있다. 또 하나의 예를 들어 보자. 중국
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호텔에서 고위급사람들이 뽐내기 용으로 마시던 술이 의학계에서 건강에 좋다는 연구발표가 계속 이루어지고 서양문화를 닮아가려는 소비행동에 맞물려 와인열풍이라는 강한 바람을 몰고 온 것이다. 이렇듯 와인이 대중화 되어가며 우리나
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호텔로 자리매김
글로벌 체인 레저사업으로 성장 1. 이랜드 선정 이유
2. 소개 및 연혁
3. 활동 모습
4. 마케팅전략
1) 이랜드의 세계화 (한·중국에서의 이랜드)
2) 이랜드의 마케팅 전략
3) SWOT
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호텔과 컨벤션호텔의 식음료부문은 컨텐츠상 통합하여 운영하여도 무방할 것으로 판단되며 홈페이지에 표시되지 않고 있는 메뉴 및 가격부분은 홈페이지상 비활성 팝업으로 보완할 필요가 있다고 판단된다. 연회장 부분에 있어서는 동영상
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호텔 산업 – 국가별 전략 사용
특급호텔 – 글로벌전략 사용
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해외시장 진출의 결정 요인
기업내부의 경영자원
기업이 가지고 있는 기술, 브랜드
진출 대상국과 관련된 국제화 경험
해당 진출국의 환경
해당 산업
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호텔, 레스토랑, 은행, 통신 등에서는 물론이거니와 지방정부, 학교, 경찰서, 공공병원 등과 같은 비영리단체에서도 무형적인 서비스를 제공하고 있다. 더욱이 제조업이 서비스화 하는 경향이 두드러지고 있는 현실에서 서비스 상품의 품질
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호텔이란 개념으로 운영
- 국내 펜션들의 대부분이 일본의 펜션을 모델로 하고 있기 때문에 일본시장의 경험 및 시행착오가 국내 펜션시장 진출의 전략수립에 도움이 된다고 판단
2. 추후 전망
- 유럽시장 내에서 펜션은 이미 일반적인 숙박시
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호텔, 보험 분야로 회사를 분리하였다. 그 결과 분리에 따른 비용에도 불구하고 오히려 주가총액이 6개월 전보다 20억 달러가 늘어난 120억 달러에 달했다. 모기업에서 분리된 회사들이 대부분 경영상태가 호전되었기 때문이다. 분리된 회사의
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