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리더십이란 “기능”과 “스타일”을 겸비한 리더십이다.
기능적인 리더십이란 구성원 모두가 공유할 수 있는 명확한 비전을 세우고 직원 모두 열심히 비전을 추구할 수 있도록 촉진함
리더십 스타일이란 리더 개개인의 성격특성과 모든 리
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리더에게는 독특한 속성이 존재한다는 가정에 근거한다. 그러나 리더의 정의와 개인적 특질의 측정방법에 이르기까지 기준이 달라서 리더의 보편적인 속성에 관한 합의를 도출하기가 어렵다. 또한 리더의 특성이 상황에 따라 다른 행동으로
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리더십이란
연구의 목적
본론
실태
문제점의 이해
[1]기능과 역할로서의 지도자문제점
[2]폭력을 쓰는 지도자의문제점
결론
1,기능과 역할의 리더십 해결방안
1. 태도 및 철학
3. 선수육성능력
4. 지도방법
5. 선수관
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지녀야할 특성으로 보고 있다. 김응룡, 박종환, 정봉수 감독 등을 승부사적 기질이 강한 감독 또한 카리스마가 뛰어난 감독들이라고 한다. 그럼 카리스마에 대한 정의를 조금 살펴보아야겠다. House(1976)는 카리스마적 리더십론을 제안했다. 그
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리더십’을 추구하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
리더십 특성이론과 행동이론은 각각 독특한 관점과 장점을 지니고 있다. 특성이론은 리더가 지녀야 할 본질적인 자질과 성격적 특성을 강조하며, 이는 리더십의 토대가 되는
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