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2. 사이트
머니투데이(https://news.mt.co.kr). Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 유형
1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형
(1) 과업중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
2) 유클의 리더십 유형
3. 통제 상황별 최적의 리더 스타일
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<자료출처 : 박내회, 조직행동론, 박영사, 2007>
<LPC점수>
1 - 57 점 : 과업 지향적(Task-Oriented)
58 63 점 : 독립적 리더십
64 점 이상 : 관계 지향적(Relationship-Oriented)
LPC 점수 결과 총 68점으로 관계 지향적 리
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<자료출처 : 박내회, 조직행동론, 박영사, 2007>
<LPC점수>
1 - 57 점 : 과업 지향적(Task-Oriented)
58 63 점 : 독립적 리더십
64 점 이상 : 관계 지향적(Relationship-Oriented)
LPC 점수 결과 총 68점으로 관계 지향적 리
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리더의 지시명령의 정도(과업 행동)
② 리더가 부하에게 나타내는 감정적 후원의 정도(인간관계 행동)
③ 일을 할 때, 부하가 일 할 의욕의 정도(성숙)
(2) 과업 행위와 인간관계 행위의 조합으로한 4 가지 리더쉽
① S1지시형 : 자세한 지시를 하
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기술의 선정, 내부구조를 발전시키고 유지함, 변화를 주도하고 수행하는 5가지 형태의 중요한 의사결정 기술을 가져야 한다.
☆ 중간관리층 리더십
수직적, 수평적 역할의 기술과 개개 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기
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