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리더의 능력일 것이다.
리더 스스로 또한 인간의 특성인 자아를 정확하고 올바르게 인식하는 것은 필수적일 것이다. 자아를 이해하는 것은 리더 그리고 조직구성원 또한 조직의 내외부적인 모든 것이 사람으로 이루어져 있기 때문에 이러한
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리더는 구체적인 행동과 변화를 통해 조직을 이끌며, 변화를 주도하는 중요한 위치에 있다. 결국, 진정한 리더십은 모든 사람과의 관계 속에서 빛을 발하며, 공동의 목표를 향해 나아가는 여정이 된다. I. 서론
II. 리더십의 기초 신뢰의
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사람들이며, 특히 장기간의 치료서비스를 요하는 장애인에게 있어서 물리치료는 재활의 필수과정이다. 과학적 원리를 이용하여 환자의 근력을 강화시키는 물리치료사는 장애인을 위하여 적절한 시기에 적절한 양질의 치료를 시행하여 이차
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리더가 이러한 원칙을 바탕으로 나아간다면, 건강한 조직문화가 형성되고 지속 가능한 성장을 이끌어낼 수 있을 것이다. 결국 진정한 리더는 개인의 성공을 넘어 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 사람임을 잊지 말아야 한다. I. 문
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리더십을 실천해야 한다. 이는 궁극적으로 조직의 경쟁력을 확보하고, 지속 가능한 성장 경로를 구축하는 핵심 요인임이 분명하다. 결론적으로, 미래의 리더와 관리자는 단순한 업무 수행자의 역할을 넘어, 변화와 혁신을 주도하며, 사람 중
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리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에너지
김기평, 윤명길(2018) 리더십 이야기(당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(201
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리더십은 오늘날 많은 조직에 귀감이 되고 있다. 그는 자신의 목표와 가치관에 충실하며, 지속적인 자기 개발과 학습으로 변화하는 시대에 적응하는 모습을 보여주었다. 이러한 그의 모습은 강력한 비전과 실천력, 그리고 사람 중심의 경영
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리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 2011
Bass,B.M.(1985).Leadership andperformancebeyondexpectations,NewYork:Free Fress.
B.M Bass,From Transactional to Transformational Leadership: Learning to share the
Vision , Organizational Dynamics,1990,p.22
손성
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사람을 도구로 생각하는 신자유주의적 경영관리의 방식보다 사람을 최우선시하는 휴머니즘적 관점이 기업의 성과를 높이고자 하는 것이다. 얼핏 생각해보면 말도 안 되는 얘기인 것 같지만 제프리 페퍼는 자신의 주장을 다양한 실례와 튼튼
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리더십- 죽고자 하면 살고 살고자 하면 죽을 것이다. 라는 한자성어로 나라를 구해내고야 말겠다는 열화와 같은 헌신적 의지와 모든 사람들이 포기하였을 때도 절대로 포기하지 않는 정신을 지닌 열정, 그리고 공을 ‘부하들’이나 ‘천운’
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