|
데 기여할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더의 본질적 특성
1. 비전 제시 능력
2. 사람에 대한 신뢰 구축
3. 혁신과 변화 촉진
Ⅲ. 관리자의 본질적 특성
1. 조직적 목표 달성
2. 자원 관리 및 배분
3. 절차와 규정 준수
Ⅳ. 결론
|
|
|
리더는 어떠해야 하는지를 가장 모범적으로 보여준 임금이라 하겠다. 그 시대에 맞게 창업-수성기의 CEO로 등극해 신구 세대의, 낡은 사상과 새로운 사상의 통합과 조화를 이끌어 내면서 참여와 진력을 통해 한 나라의 앞날에 주춧돌을 놓았다
|
|
|
리더가 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서는 먼저 시간을 갖고 사람들의 마음을 얻어야 한다. 조직을 성장시키고 목표에 대해 성과를 내는 것은 리더가 신뢰를 얻는 좋은 방법이다. 올바른 길이라도 실패한다면 어쨌든 리더십은 상처를 입는다.
|
|
|
리더의 역할
1. 소집단에서의 리더의 주된 임무
2. 소집단 활성화를 위한 리더의 역할
3. 소집단의 분위기 조성
4. 집단 토의에서 리더의 자기 평가
III. 집단역동의 효과
1. 집단역동의 상승효과
2. 집단역동의 결합효과
3. 집단역동
|
|
|
리더(leader, 지도자)이다. 여섯째, 따라서 민주적이고 자율적인 사회에서는 리더는 각 구성원들이 각자의 지위에서 자신의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 후원하는데 초점을 맞추어야 한다. 이러한 의미에서 볼 때 리더십은
|
|
|
리더(leader, 지도자)이다. 여섯째, 따라서 민주적이고 자율적인 사회에서는 리더는 각 구성원들이 각자의 지위에서 자신의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 후원하는데 초점을 맞추어야 한다. 이러한 의미에서 볼 때 리더십은
|
|
|
사람이 리더가 되고, 리더는 밴드멤버를 초대할 수 있다.
내 친구들 중에서, 최대 50명까지 밴드로 초대할 수 있다.
미투밴드의 존재여부나 글은 공개되지 않고, 멤버들 사이에서만 공개된다.
‘모아보는’에서 밴드에 올라오는 글도 편하게
|
|
|
리더를 존경한다. - 임붕영, 다산북스, 2005
준비된 리더가 미래를 경영한다. - 신완선, 더난출판, 2004
사우스웨스트 방식 - 조디 호퍼 기텔, 황숙경 역, 물푸레 (창현출판사), 2003
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002
니치마케팅 - 로버트 E.
|
|
|
리더는 과업의 관리와 사람의 관리에 있어 균형을 이룰 수 있어야 한다. 왜냐하면 위의 두 가지는 자주 갈등을 유발하는 것이지만, 변혁적 리더십의 연구에서도 확인할 수 있듯이 강한 리더십이라는 것이 팀원 하나 하나를 개별적으로 배려하
|
|
|
사람의 정서에 맞게 사원 간에 친척관계를 만들어준다면 멘토 이상의 관계를 부여함으로써, 리더십 교육 과정을 서로 잘 이끌어줄 수 있을 것이다.
그러므로 기업적인 측면에서 리더십 개발의 프로세스가 개인적 측면의 리더십 개발 노력에
|
|
메뉴펼치기
