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자신감있는 모습이 그들에게 자부심을 주고 자신감을 주며 그들을 또 한 사람의 리더로 만든다.
사실 이대로가 내가 사는 좌우명이다. 이 영화를 통해 다시한번 느꼇고 다시한번 잊고있었던 것들은 일깨워주는 기회였다. 나 자신의 결정을 믿
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리더가 된 농심 라면의 사례연구, 한국마케팅관리학회 마케팅 관리연구, 200.9
농심의 성공사례연구: 라면시장의 후발 주자가 강력한 리더가 되기까지, 한국마케팅학회, 마케팅연구, 1999
기업레벨에서의 경영전략수립, ㈜농심의 경영전략(안)
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리더가 된 농심 라면의 사례연구, 한국마케팅관리학회 마케팅 관리연구, 200.9
농심의 성공사례연구: 라면시장의 후발 주자가 강력한 리더가 되기까지, 한국마케팅학회, 마케팅연구, 1999
기업레벨에서의 경영전략수립, ㈜농심의 경영전략(안)
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리더십이 단순히 과업을 수행하는 데 그치지 않고, 사람들의 내면과 잠재력을 이끌어내는 역할을 할 수 있다는 것을 깨닫게 되었다.
결론적으로, 리더십의 근원적 상태에 따른 결과는 단순히 업무의 성공적인 수행을 넘어, 구성원 간의 관계
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로 목표를 위해 나아가도록 격려하는 사람이다. 이러한 행동은 조직의 성과뿐만 아니라, 팀원 개인의 성장에도 긍정적인 영향을 미친다는 것을 깨달아야 한다. 리더에 따라 조직 문화가 형성되고, 이는 결국 조직의 전체적인 성공에 큰 기여
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본인의 leadership 에 대한 인식
주위 사람들과의 communication 능력
Vision/목표에 대한 뚜렷한 제시 능력
본인 리더십의 영역 관리 능력
서번트 리더쉽 실행 능력
다른 사람을 리더로 키우는 육성 능력
헌신적 협조를 구하는 coordination 능력
자
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리더십 스타일은 변혁적 리더십(Transformational Leadership)에 잘 부합하며, 직원들에게 도전과제를 제시하고, 높은 목표를 설정하여 그들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 유도합니다. 그는 또한 직설적이고 솔직한 소통 방식으로도 잘 알려져 있으
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leaders are regularly envisioning a better way and better strategy.
이러한 리더들은 이떤 일을 완성하라고 재촉할 필요가 없다. 반대로, 그들은 다른 사람의 기대를 뛰어넘어 잘해낸다. 좋은 매니저들은 할당된 임무를 완성한다. 그러나 좋은 리더들은 규칙
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리더들은 이는 필수적 요소라 믿는다. 지속적인 자기계발은 단지 직업적인 성공을 넘어서 개인적인 행복과도 연결된다. 새로운 것을 배우고 성장하는 과정은 사람에게 큰 만족감을 주며, 에너지를 불어넣는다. 이러한 과정에서 형성된 네트
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리더십의 자성론(資性論)을 연구한 학자 L.아위크는 필요한 자성의 요건으로서 용기 의지력 마음의 유연성 지식 고결한 성품을 지적하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다. 첨
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