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리더 본인에게도 커다란 도움이 될 것이다.
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘하다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고가 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리
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리더의 말 그릇을 함양하려는 사람은 한 번쯤 자신의 인생을 돌아보아야 한다. 이를 통해, 이력이 아닌 인생을 중심으로 인생을 정리해보고 나아가 내가 빠진 생각의 자동화는 무엇인지, 그리고 고정관념은 무엇인지를 파악하여 내 인생의 핵
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리더가 자신을 이끄는 사람으로 설명된다. 따라서 리더십은 남을 이끌기도 하며 자신을 이끄는 사람이 조직의 목적과 개인의 목적을 동시에 추구하는 과정이라고 하겠다. 이러한 리더십은 조직의 전체적인 방향과 함께 조직의 성공과 실패를
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리더는 권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용하며 인격적으로 많은 이들을 품어야 할 그릇이 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (
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리더십, 능동적, 진취적, 명료한 자기주장(개발자형, 결과지향형, 직감형, 창조형)
사교형(I)
카운슬러형, 좋은 화술, 친화력, 자유분방함, 열정적, 무대체질, 끼 발산(촉진자형, 설득형, 카운슬러형, 평가자형)
안정형(S)
사람관계 중시 리더십,
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사람들은 주로 조직의 리더들에게서 많이 나타나는 특징을 가지고 있다. 그리고 사교형 특징을 가진 사람들은 전문가적인 느낌을 풍기며 사람에게 친절하고 사교적이며 몸과 손동작이 다소 과장스럽기도 하다. 우호형 특징을 가진 사람들은
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리더십의 정의에 대하여 학자마자 다르게 정의하고 있다. 리더십의 영어의 어원은 고대영어 loedan에서 나왔다."안내하다"를 의미하며, 라틴어 ducere는 '끌다' 이다. 리더는 '안내자''이끄는사람'을 뜻한다.리더다음에 오는 십(ship)은 '배'를 의미
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리더십을 갖출 수 있도록 노력을 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직과 집단에서의 목적 달성을 하기 위해서 조직의 구성원을 특정 방향으로 이끌어서 성과 창출을 하는 능력이다. 리더들은 리더십이 궁극적으로 사람들이 위대한 것들을
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집단의 생존을 보장하지는
않는다고 말했다. 직선적 용기는 부러지지 않고 목소리가 큰 사람은 눈에 띄기 마련이다.” 1.간디의 생애
2.간디 리더십의 시대적 상황
3.간디 리더십의 유산- 간디이즘
4.인도의 현 주소
5.참고문헌
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인물이 과거에 어떤 공적을 세웠던, 동정할만한 처지에 있든, 조조 맹덕은 상대를 냉정하게 떨쳐버렸다. 대인관계에 있어 그는 냉엄함과 비정함에 투철한다. 조조 맹덕이 나의 장량이라 칭했던, 순욱의 경우 그는 한나라의 부활을 위해 조조
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