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http://home.megapass.co.kr/~nnnn12/download/reader.hwp
http://blog.naver.com/ko5135/120010522829
http://khrd.or.kr/hrd/hrd01_1.asp
http://www.ysg.hs.kr/%7Egigiten/data/3/62.htm I. 들어가며
II. 리더는 타고나는가, 만들어지는가
1. 특성이론
2. 행동이론
III. 과업지향
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Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-오피니언, 김대식, <지도자 성공의 리더십, 이건희 회장에게 배운다,> 2022.09.27.
https://www.iusm.co.kr/news/articleView.html?idxno=958522 목차
1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성
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리더 대행으로서 원래 목표치 이상의 목표를 달성하게 되었고, 그 결과 인센티브 지급 및 우수사원에 선정되었다.
3. 결론
리더는 조직의 목적 달성을 좌우하는 핵심적인 주체로, 구성원들에게 많은 영향을 주는 사람을 의미한다. 이러한 리더
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추지 못한 사람일지라도 주위의 환경이 어떻게 주어지느냐에 따라 학습되어지고 다듬어지고 많은 경험을 토대로 성장해 간다면 충분히 훌륭한 지도자로써 거듭날 수 있다고 생각한다.
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리더십 역할을 성공적으로 수행하기 위한 특성을 가지고 태어난다는 것을 제시한다. 특성을 리더십 행동으로 전환할 수 있는 비전을 구현할 수 있는 기술과 능력이 필요하다. 리더는 타고나는가?에 대한 이론적인 배경이 된다. 행동 이론은
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