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리더)는 특성이 다르다는 것을 알 수 있었다. 그리고 공식 및 비공식 조직에서 만난 관리자 또는 관리자를 한 명씩 선택하여 각각 3가지 관리 특성과 3가지 리더 특성에 대한 실제 관찰을 기반으로 설명하였다. 또한 Mintzberg가 제시한 관리 역할
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하시오.
1) 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명
2) 본인이 만난 관리자의 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할
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각자가 많이 차지하려고 할 때 갈등 발생한다, 이것을 해결하고 서로 적정량을 가질 수 있도록 교통 정리하는 역할을 리더가 수행한다.
리더는 승인, 결정, 심의 등과 관련된 권한을 활용하여 부하들의 행동을 조정, 통합 하는 역할을 한다.
3-4
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하고, 과자에서 나타낸 각각 3가지 특성에 대한 실제 관찰을 바탕으로 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 설명했다. 또한 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 4가지 의사결정자 역할을 통해 만난 상사와 관리자를 회상하고, 4가지 역할 각
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리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유에 대해 설명
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