|
, 예측 능력을 갖추고 있다.
- 대리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. ■ 리더쉽의 정의 및 이론
■ 리더십의 특성이론
■ 리더십 행동이론
■ 리더십 상황이론
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
|
|
|
. 1.리더쉽 정의
2.리더쉽 종류
(1)카리스마적 리더십
(2)거래적-변혁적 리더쉽 이론
(3)리더십 대체 이론
(4)"레벨 5" 리더쉽
3.리더쉽 이론
(1)리더십 특성이론
(2)리더십 행동이론
(3)리더십 상황이론
4.경영자의 리더쉽 사례
|
|
|
경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
|
|
|
훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
|
|
|
리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 선행연구
1. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론(Behavioral Theory)
3) 상황이론(Contingency Theory)
2. 리더십 특성
|
|
|
존재하지 않는다. 리더십은 추종자들이 지도자의영향을 받겠다고 동의하여야 한다는 사실이 전제한다. 1. 리더쉽 이해의 시작
2. 전통적 리더쉽이론
3. 현대적 리더쉽이론
4. 리더쉽의 토의 주제들
5.리더쉽의 실제 사례
|
|
|
리더십의 특성이론
(2) 리더십의 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
(4) 리더십의 추가이론
(5) 최근의 리더십이론
|
|
|
입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
3. 21C 리더쉽 - "변혁적 리더쉽 중심으로"
|
|
|
이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
5. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
Ⅴ. 경영자 혁명
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
|
|
|
리더십의 본질
1) 자질론(특성론)
2) 형태이론
3) 상황론(협의의 상황이론)
4) 상호작용이론(종합적 상황이론)
+ 신뢰가 성공적인 경영을 위해 필요한 이유 9가지
+ 신뢰를 구축하고 강화하기 위한 구체적인 방법
+성공에 대한 정의 < 랄
|
|
메뉴펼치기
