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리더십을 외국의 엘리자베스 여왕이나. 마하르 간디에 비해 뛰어나다고 생각하지 않는다. 이는 결국 여성 리더십의 지속적인 개발과 정착이 얼마나 중요한 가를 말하는 것이다. Ⅰ. 여성 리더십이란
Ⅱ. 리더십 이론의 변천과정
Ⅲ.
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리더십은 특성이론과 행동이론 및 상황이론을 거쳐 신조류 리더십 이론에 이르기까지 발전되어 왔다.
시대의 변화에 따라 리더십의 특성유형도 변화발전해 왔음을 살펴보았다. 조직의 목표달성을 위하여 리더십의 발휘는 아무리 강조해도
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이론
1. 의미와 특성 3
2. 비판과 의의 5
Ⅲ. 행태이론
1. 발달과정과 특징 5
2. 주요이론과 연구사례 6
3. 비판 7
Ⅳ. 상황이론
1. 발달과정과 특징 8
2. 주요이론과 의의 8
3. 비판 12
Ⅴ. 현대의 새로운 이론들 13
Ⅵ. 결어
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리더십 행동이론의 의미
리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보고, 가장 바람직한 리더십 행동이 무엇인가에 초점을 맞춘 연구결과가 리더십 행동이론 (leadership behavioral theory)이다. 이 이론은 리더가 과업을 부하들에게 어떻게
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이론의 타당성 역시 후속연구에서 많은 지지를 받지 못함.
7, 행동이론에 대한 비판
- 행동유형이 경쟁-가치 리더십 접근
- 이 접근의 핵심은 결국 리더는 상반된 가치의 리더십을 주어진 상황에 맞게 적절히 구사해야 한다는 것이다. 이 점에
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리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 리더십관련 이론분석
5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더테레사
(2) 얀 칼슨
(3) 손정의
(4) 유재석
(5)
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에게 필요한 특성을 어떻게 개발할 것인가에 관해서는 무관심하다.
(8)어떤 상황에서 리더십에 관련된 특성이 다른 상황에서의 리더십을 예견하지 못한다.
이와 같은 많은 한계 및 모순과 문제점에도 불구하고 특성이론은 개인의 특성과 효과
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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리더십를 모두 다 갖춘 리더가 되기란 쉽지 않을 것이다. 하지만 오늘날의 리더들은 위 리더십이론들에서 하나의 리더십의 특징이라도 갖춰야 한다. 오늘날의 리더들은 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 슈퍼 리더십을 상황에 알맞게 발휘해야
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리더십의 틀을 정립하고 그 준거에 비추어 문제점 을 도출하여 개선하는 등의 여러 가지 노력을 하여야 할 것이다.
새로운 시대에는 늘 상상할 수 없는 새로운 문제에 직면한다. 문제 해결에 리더십은 핵심이다. 리더십은 극적인 위기 상황뿐
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