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상황이론은 관리자가 특정한 환경적 기술적 여건에 적합한 조직설계를 하는 데 도움이 되며, 조직의 변동계획을 위한 가장 적절한 수단을 결정하는 데 활용할 수 있다. 적절한 리더십 유형을 결정하는 데 지침이 되고 상이한 상황에서 실정에
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의존하기보다는 몇 가지 전략을 혼용하여 사용하기도 한다. 1. 역할
2. 권력
3. 의사전달 구성요소 장애
4. 집권화와 분권화
5. PERROW
6. Fiedler의 리더십 상황이론
7. Thompson의 기술유형
8. James D. Thompson과 Arthur Tuden 대안선택의 전략
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이론
1) 페이욜의 관리이론
2) 베버(1864-1920)의 이상적 관료제도
3. 인간행동학파
1) 메이요의 호돈실험
2) 인간행동학파
4. 계량경영학파
5. 시스템 이론
6. 컨틴젼시(상황적합) 이론
7. 제이론의 통합 -경영을 효과적으로 하기 위해서는?
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이론:효과적 리더는 특정한 자질을 가지고 있다는 관점의 리더쉽 이론
행동이론:효과적 리더는 특정 행동유형을 가지고 있다는 관점의 리더쉬
상황적응이론:상황에 따라 적합한 리더쉽 유형은 달라진다는 관점의 리더쉽 이론
배려(consideration
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리더십에 관한 연구는 수많은 연구자들이 무수히 수행하였으며 지금까지도 계속적으로 연구되고 있다. 이러한 연구들은 크게 세 가지로 대별된다.
아래의 표에서 볼 수 있듯이 리더십 연구는 특성이론, 행동이론 그리고 상황이론의 3가지 범
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경영학의 기본적 이해
Ⅰ. 경영학의 의의
Ⅱ. 경영학 접근방법의 변천
1. 고전적 접근법
2. 행동과학적 접근법
3. 시스템 접근법과 의사결정론
가) 시스템의 의의
나) 시스템접근법
다) 모형
라) 의사결정과정
4. 상황이론 접근법
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적합한 상황들에 대응하여 지도력은 나타난다 할 수 있다.
※페들러(Fiedler) 상황이론
○ 그룹 구조의 형태가 참가자에게 창조성에 어떻게 영향을 미치는가?
○ 어떻게 레크리에이션 참가 그룹이 사회구조에 영향을 미디는가?
ex) 참가자 재
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정의, 연구목적)과 소시오메트리의 개념 비교.
5. 리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형.
6. 리더십의 상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
7. 경로-목표 이론.(
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리더쉽
집단역학
1960～1970
개방적
합리모형
의사결정론
행동과학
시스템이론
컨틴젼시이론
Simon
Parsons
Woodward
Thompson
Perrow
사유적 인간
자아실현 인간
복잡한 인간
인간과 직무강조
의사결정
상황적합
통합적 사고
학제성, 유기성
테크날러지
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, 1998
3. 기타
통계청, 장래인구추계, 2001. 12
통계청, 2000 인구주택총조사최종집계결과(여성ㆍ아동ㆍ고령자ㆍ1인가구부문), 2002.7
http://www.mohw.go.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구분석의 틀 및 가설
Ⅳ. 연구결과의 분석
Ⅴ. 결 론
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