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리더십을 발휘할 수 있도록 꾸준한 노력을 해야할 것이며, 그러한 리더의 역할 또한 상당히 중요한 위치에 있음을 인식해봐야 할 것입니다. 1. 카리스마적 리더십
(1) 카리스마 리더십의 정의
(2) 카리스마 리더십의 이론
1) House
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007 Ⅰ.
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리더십 스타일 -------------------------------5 page
(2) 우리나라의 기업풍토
1. 과거의 풍토 ------------------------------------5 pqge
2.현재의 풍토 -------------------------------------8 page
(3) 우리나라 기업풍토에 적합한 리더십 스타일
1. 팀
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리더십 행태를 재확인하여 누락된 행태를 확인 및 보완하여야 하고 여러 요인을 포용할 수 있도록 다요인 리더십 척도(MLQ) 항목의 조정이 필요하겠다.
(5) 상황변수 유형 파악의 불명확성
변혁적 리더십 이론의 또다른 한계점은 내재된 리더십
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리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
제 2 절 리더십의 요소와 역할
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 역할
제 3 절 리더십 이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인 이론
6. 변
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리더십을 발휘한다는 것이다. 과거에는 카리스마로 대표되는 남성적 리더십이 성공적인 리더십 유형으로 대두되어 왔다. 하지만 카리스마 리더십은 위기 상황이나 변화가 필요한 상황에는 적합할지 모르나 현재와 같이 안정적인 상황에서는
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리더십 환경 구축의 문제
2) 리더십 교육대상으로서의 학습자의 특성에 관한 문제
3) 단기 집중적인 스킬 훈련과 장기적인 리더십개발의 격차 문제
4) 리더십 교육 상황과 리더십 실천현장간의 격차
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적합성이 조직 유형에 미치는 영향에 관한 연구』, 경영연구
유영덕(2002), 『사회복지사가 지각한 사회복지관 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 직무수행태도에 미치는 영향』, 연세대학교 행정대학원 석사논문, 2002. Ⅰ. Level 5 리더쉽
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자리 잡고 있습니다. <목 차>
1. 서론
2. 허쉬와 블랜차드의 리더십 모델의 기초
3. 지시적 리더십: 정의와 실제 사례
4. 지원적 리더십: 특징과 적용 사례
5. 참여적 리더십: 실행 방법과 효과
6. 위임적 리더십: 이론과 실용 사례
7. 결론
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상황모형 유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
2. 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
2] 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
1. 아지리
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