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리더십 연구는 리더보다는 상황에 관심을 두어야 한다고 보면서도 리더 유형에 관한 언급이 부족하다.
Ⅶ. 리더십의 상황요인
이상에서 설명한 몇 가지 리더십의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면 리더십의 중요한 상황요인으로
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과 기대 및 행위, 리더의 기대 및 행위, 리더의 개성과 경험 및 기대, 조직방침 및 분위기 등이 있다.
Fiedler는 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 따라 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 주장을 하였다. 리더십 유형은 상황적 특성에 따
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리더십 대체물 이론
Kerr(1977)는 리더십연구에서 리더십 행동을 대체하는 대체물로서의 상황변수를 확인하는 작업을 최초로 시도하였따. 리더십의 영향력을 약화시키는 상황적 측면을 두개의 변수로 대별하고 있는데 대체물(substitutes)과 장애
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상황을 진단하고 적절한 행위를 선택하는 과정을 의사결정나무(decision tree)의 형태로 제시하고 있다.
이 이론은 경영자들이 실제로 의사결정을 어떻게 하는지를 여러 상황과 결부시켜 이해할 수 있게 해 주었다는 점에서 리더십이론의 발전에
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리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
Ⅶ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론
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