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리더십 유형은 각기 다른 상황에 효과적으로 적용될 수 있으며, 리더는 이를 정확히 판단하고 유연하게 선택할 수 있어야 한다. 특히 이 이론은 리더십을 ‘관계의 기술’로 이해하게 만들고, 구성원과의 신뢰 형성, 동기 유발, 자율성 확대라
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리더십을 발휘해야 한다.
사회복지전문가의 자율성과 통제성 사이에는 갈등과 긴장이 발생할 수 있으며 이로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수할 수 있는 동기를 유발할 수 있는 리더십이 필요하다. 사회복지서비스 제공에 있어서
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리더가 하위자에게 자신이 달성해야할 목표를 보다 강하게 인식시켜 그들의 가치관이나 신념, 태도 등의 변화를 통해 부하들도 조직에 의해 요구되는 최소수준 이상의 성과를 달성해 나갈 수 있도록 동기를 유발하는 리더십인 변혁적 리더십
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리더의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각한다.
참고문헌
김경준, 「뛰어난 직원은 분명 따로 있다」, 원앤원북스, 2004.
김형철, 「리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동
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행동 통제, 정보 제공, 구성원 동기 유발 촉진, 느낀 바를 표현하는 감정적인 것 등 의사소통의 정의 및 개념
의사소통에서의 의미의 왜곡
조직 내에서의 의사소통
조직에서의 효율적인 의사소통을 위한 전략
설득을 위한 의사소통
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리더십 : 윤리적 쟁점에 대한 인식을 떠올리고 조직을 개혁할 활력과 자원을 동 원하기 위한 시도로 부하의 도덕적 가치에 호소한다.
- 거래적 리더십 : 부하의 개인적 이익에 호소함으로써 부하를 동기부여 한다.
※ 리더가 부하의 가치관과
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리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심
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리더십의 모범이 되라는 것이다. 둘째, 모범이 된 셀프리더십 행동을 신체적으로 정신적으로 예행 연습하도록 고무하라. 셋째, 셀프리더십의 실무적인 행동을 활용하도록 고무하라. 넷째, 셀프리더십을 실천에 옮길 수 있도록 동기를 유발시
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리더는 부하직원들의 자발적인 참여를 유도하는 자신만의 매력을 갖고 있어야 한다.
참 고 문 헌
나의 가치를 높여주는 리더십(2001), 안은표 저, 시아출판사
성공기업으로 가는 한국형 인재경영(2004), 차종석 저, 넥서스
통합의 리더십(2008), 아
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리더십
★★★ 리더십 이론 ★★★
1. 특성이론 = 특성추구이론 = 위인이론
2. 행동이론 = 행위이론
3. 상황이론 (상황에 적합한 리더는?)
2. 동기부여 -목표지향
<내용이론>
1. 욕구단계이론 (Maslow)
2. EMG 이론 (Alderfer)
3.
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