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리더십!
GE의 Jack Welch 회장은 1981년 45세의 젊은 나이로 회장에 취임한 이루 120년 전통의 보수적이고 관료적인 GE를 10여 년간에 걸친 경영혁신을 통해 가장 경쟁력 있고 민첩한 새 기업으로 재구축 하였 다. Jack Welch 회장은 취임할 당시에도 우
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리더십이 가장 이상적이라 생각한다. 인간관계를 잘 가져야하고 추종자의 자질을 개발하여 동기를 유발하고 업무수행에서도 능력을 최대한 이끌어 낼 수 있는 이상적인 리더십일 것이다.
리더가 이끄는 조직에서 훌륭하고 참된 리더십을 발
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리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 개념
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<리더십>
1. 리더십이란 무엇을 의미하는가?
A. 리더십의 개념과 정의
i. 일반적으로 리더십은 집단 혹은 조직의 목표를 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람들에게 영향력을 행사하고 그들의 활동을 고취하고 동기를 유발하며 지휘하
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리더십 - 조직이 추구하여야 할 방향 설정: 조직의 비전을 개발하고, 이의 실현에 필요한 전략을 개발 / 유대와 결속: 구성원들 간에 비전 공유를 통하여 협조 유발, 비전의 내면화를 위한 커뮤니케이션 활성화 / 동기부여와 활력 제공: 극적 변
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리더십, 변혁적 리더십
1강. 카리스마적 리더십
2강. 변혁적 리더십
3강. 스티븐 코비 : 성공하는 사람들의 7가지 습관
5주차 슈퍼 리더십, 셀프 리더십
1강. 슈퍼 리더십의 이해
2강. 셀프 리더십의 이해
6주차 서번트 리더쉽
1강 서번트
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동기가 강화되도록 한다.
물론 얼핏 보기에는 거래적 리더십과 비교할 때 변혁적 리더십은 그 현실성이 떨어지는 듯 해보이나, 실제 조사에 따르면 거래적 리더십과 비교할 때 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 업무 만족도가 훨씬 높았으며
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리더십은 고차원적인 가치관과 도덕성을 자극하여 동기화한다. 부하의 반응에 따라서 행동을 변경해 가면서 고차원적 동기가 유발되도록 꾸준히 노력한다. Bass는 변환적 리더십을 카리스마와 구분하고 있다. 예를 들면 인기 연예인이나 운동
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의 동기를 유발하고 창의성을 증진시키는 데 강력한 영향을 미치며, 이러한 리더는 직원들에게 영감을 주어 자발적인 참여를 끌어낸다. 반면, 거래적 리더십은 명확한 지시와 보상 시스템을 통해 결과를 추구하는 경향이 있지만, 때로는 혁신
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동기요인이 더 많은 영향을 받는 것으로 보여 진다는 연구결과가 있다.
따라서 병원조직의 유효성을 높이기 위해서는 다른 조직과는 달리 거래적 리더십 행위를 적극 권장하여 종업원들의 동기를 유발시키며, 이를 바탕으로 종업원들의 조
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