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리더십에 관한 경영의 뉴클래식), 리더스북, 2011
김복규.(2012).직무성과향상을 위한 동기부여에 관한 연구.「경영경제」,14:209-223.
욕구조사의 이론 및 실제. 한림대학교사회복지전공 교수 서 인 해. 한림대학교서울센타, 2008 1-1. 서론
1-2.
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리더십 연구
(1) 변혁적 리더십
(2) 정직한 리더십
(3) 자생적 리더십
(4) 카리스마적 리더십
7. 빌게이츠의 경영기법
(1) 동기유발전략
(2) 커뮤니케이션 전략
(3) 지식경영
(4) 투자전략
8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
(2) 폴 앨런
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동기): 역할 구분이 형성되는단계, 리더가 생성됨
3.Norming(규범적립기): 규범이 확립된다
4.Performing(성과달성기): 성과가 나타나게 된다.
33. 규범이 형성되는 4가지 형상 :
규범: 집단에서 합의된 암묵적으로나 공개된 행동기준이다. 이것은 구체
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리더의 역할을 구성원들이 업무상 내지 개인적 목표를 달성할 수 있도록 목표달선에 이 르는 경로를 제시해 주고 그 과정에서 발생되는 여러 장애요인을 제거하는 것.
- 지시적 리더쉽(directive leadership) : 명확한 업무기준 및 일정 등을 일일이
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동기부여란?
1. 동기부여의 정의
2. 외적인 동기와 내적인 동기
Ⅱ. 동기부여이론
1. 매슬로우의 욕구이론
1) 생리적 욕구
2) 안전욕구
3) 사회적 욕구
4) 존경의 욕구
5) 자아실현욕구
2. 앨더퍼의 ERG이론
1) 존재욕구
2) 관계욕구
3)
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획득
2) 선택하기와 결정하기
3) 문제해결하기
4) 자기조정과 자기경영
5) 자기옹호와 리더십
6) 자기 효능감
7) 자기인식과 자기이해
6. 자기결정력의 극대화 방안
1) 자율성의 향상
2) 유능감의 유발
3) 인간관계 촉진
참고자료
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개인의 지속적인 자기발전을 강조한다.
실적에 대해 수시로 인정하고 보상한다.
커뮤니티를 형성한다.
최고의 프로세스를 찾아 실천하고 확신시킨다.
최하위 직원들에 대해서도 가능한 한 많은 의사결정권을 부여한다.
직원들을 훈련
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리더, 한국인사·조직학회
안관영(2008), 직무특성과 직무스트레스의 관계 및 사회적 지원의 조절효과, 대한안전경영과학회
조윤형 외 2명(2011), 직무특성과 정서노동이 직무몰입과 혁신성향에 미치는 영향, 한국인사관리학회
조영복 외 2명(201
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리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
임창희, 홍용기 저, 리더십 이론과 실제, 비앤엠북스, 2011
윤정구 저, 진성리더십이란 무엇인가?, 라온북스, 2015
다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이
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동기유발을 통한지휘활동
리더십을통한 지휘활동
의사소통을 통한지휘활동
>기업 목표달성에 몰입 경영을 보는 관점
지휘활동이란?
리더쉽을 통한 지휘활동
리더쉽을 통한 지휘활동의 주요이론들
의사소통을 통한 지휘활
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