|
리더십은 현재의 소셜 미디어가 확산되고 있는 시대에 적합하다고 생각한다.
서로의 차이점을 인정하면서 함께 공동의 목표를 세우는 것은 흥미를 유발시키며, 기업이 서로간의 신뢰를 낳아 효율을 높여 줄 수 있다고 생각한다.
2) 느낀점
리
|
|
|
리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이익을 초월하여 조직이익에 공헌하도록 동기부여하는 리더의 지도력으로 정의된다.
즉, 부하들의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구인
|
|
|
유발을 적극적으로 받아들이고, 그 다름을 지속적으로 토론할 수 있는 문화를 만들 때 리더의 역할이 빛날 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결 론
리더십(leadership)은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요
|
|
|
리더십과 조직문화 형성에 관한 연구”
최호준 “전계서”
박우순 “조직관리론” (서울:법문사,1999)
이상문 “노부호,MBMO" (서울:법문사,1984)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
조직숙역 “엑셀런트 리더십”(서울:가교 1996)
Covey Leadership Center "
|
|
|
것이다.
리더십 이론에 입각하여 그들은 어떠한 리더십을 사용해서 부하들에게 동기부여를 했는지를 분석하여 이 리더십이 무엇인지를 정의하고, 변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하여
|
|
|
리더십 스타일이기도 했다. 피들러의 상황 모형에서 리더의 유효성은 리더 자신의 행동, 부하의 행동 및 리더십이 수행하는 상황요인들이 복합적으로 작용하여 결정된다. 피들러의 상황 적합 모형은리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의
|
|
|
동기수준을 보다 높은 수준으로 전환시키는 리더의 역할을 중시하였다. 변혁적 리더들은 자신의 부하들로 하여금 기대를 넘어서는 업무수행 결과에 헌신하고 이를 실현하도록 동기 부여를 한다는 것이다. 세 가지 주요 리더십 과정은 이러한
|
|
|
리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
|
|
|
원들에게 동기부여와 행동을 강요하기 때문에 그 과정에서 많은 반발이 생길 수 있다는 것을 배웠다. 그래서 도구적 리더십과 민주주의 리더십을 적절히 병행해 가면서 구성원들이 자신의 임무를 명확히 인지할 수 있도록 하고, 그들을 존중
|
|
|
리더십 효능감이 높고 리더십 효능감은 사회 규범적 리더십 발휘 동기를 강화시키므로, 조직은 조절초점이 향상적인 인재를 적극적으로 채용하고 구성원의 조절초점을 향상적으로 만들 수 있는 조직 환경을 조성할 필요가 있다. 제프 베조스
|
|
메뉴펼치기
