|
리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연구소(SIGM)
- 삼성첨단기술 연구소(SATTI)
- 현장 교육
- 신입사원 교육
2. 현대의 교육훈련 제도
- 임원과정
- 리더십과정
- 핵심역량 강화과정
- 주문교육
3. SK주식회사 교육훈련 제도
<별
|
|
|
연구가 개발되어야 한다. 또한 학교의 단계와 학교의 규모, 지역사회의 유형에 따른 효과적인 지도자 행위에 관한 연구도 활성화되어야 한다.
④ 지도성의 효과에 대한 검증이나 평가가 이루어져야 한다.
-> 지도성에 대한 평가방안을 세워
|
|
|
2/ 하위시스템
3/ 시너지
4/ 엔트로피
2. 상황이론
1) 상황이론의 생성배경
2) 상황이론의 특징
3) 상황이론의 기본모형
1/ 환경
2/ 기술
3/ 규모
4) 조직 성과변수
5) 상황이론의 문제점
3. 카오스이론
4. Z이론
* 참고문헌
|
|
|
상과 같은 위상을 맛 볼 수 있기를 기대한다. ■ 한국의 품질관리대상
■ 한국의 품질관리대상
■ 미국- 말콤 볼드리지 품질대상
■ 미국- 말콤 볼드리지 품질대상
■ 일본- 데밍상
■ 유럽 품질상 - EFQM
■ IBEC 모형
■ 나의 생각
|
|
|
분석·······6
리더십 연구 대상 인물의 분석
주요 리더 3인의 리더십 종합·······9
리더 3인의 개인 분석 자료를 토대로 비교 분석
현실의 유사한 리더십··········10
현존 국내 CEO중 영화 속 인물과 유사한 리더십의 소
|
|
|
리더십을 외국의 엘리자베스 여왕이나. 마하르 간디에 비해 뛰어나다고 생각하지 않는다. 이는 결국 여성 리더십의 지속적인 개발과 정착이 얼마나 중요한 가를 말하는 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십 이론
Ⅲ. 리더십 연구의 역사
|
|
|
리더십을 이분법적으로 나누기보다는 상호 보충하여 기업의 리더들이 활용하는 것이 최고의 리더십이라고 할 수 있겠다.
<참고문헌>
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선
리더십베이직, 서재현
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십
|
|
|
리더쉽과 거래적 리더쉽
Ⅴ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기능
Ⅵ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 평가 사례
1. 피평가자 선정(Contracting)단계
2. 평가(Data Gathering)단계
3. 피드백(Feedback)제공 단계
4. 육성 계획(Development Plan)수립 단계
5.
|
|
|
모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1. 피들러의 상황모형
1) 피들러 상황모형의 형성과정과 그 배경
2) 피들러 상황모형의 개념적 틀
3) 상황변수
① 리더-구성원 관계
②
|
|
|
리더십이란 무엇이며, 왜 리더십이 왜 중요한지를 사례를 들어 기술하라
2.1 리더십의 정의
2.2 리더십의 나타나게 된 배경
2.3 현대 사회의 리더십의 중요성
2.4 리더십 성공사례 (스티븐 잡스)
Q2. 충무공 이순신의 리더십을 논
|
|
메뉴펼치기
