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리더십은 변화를 주도하고 혁신을 추구하는 역할을 합니다.
b. 관리자: 관리자는 조직의 일상적인 업무를 관리하고 기존의 제도와 프로세스를 유지하는 데 중점을 둡니다. 관리자들은 조직 내에서 목표를 설정하고, 계획을 수립하며, 자원
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리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영과학회, 2002
- 교안 01. 서론
02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더와 관리
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리더십은 조직의 최고 경영층뿐만 아니라 조직의 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 공식적인 지위가 없어도 구성원 간의 신뢰와 상호작용으로 영향력을 주도하는 것이 리더십이므로 중간관리자를 포함한 누구라도 리더가 될 수 있다.
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1.역할과 기능
조직 내에서 리더와 관리자는 각기 다른 역할과 기능을 수행하며, 이들은 조직의 목표 달성에 필수적인 요소입니다.
1.1 리더의 역할
리더는 조직의 비전과 방향성을 설정하고 이를 구성원들에게 전달하여 모두가 공감할
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리더의 역할 1. 리더십의 정의
1-1. 리더십의 기본 개념
1-2. 리더의 역할
2. 관리의 정의
2-1. 관리의 기본 개념
2-2. 관리자의 역할
3. 리더와 관리자의 주요 차이점
3-1. 목표 설정 및 비전
3-2. 사람과의 관계
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