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5장 기관평가
제6장 공공가정의 기획관리
제7장 공공가정의 재무관리
제8장 공공가정의 리더십
제9장 공공가정의 인적자원관리
제10장 공공가정의 지역사회 자원개발
제11장 공공가정의 홍보 및 마케팅
- 각 장별 출제예상문제 (해설 참조)
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5장 기관평가
제6장 공공가정의 기획관리
제7장 공공가정의 재무관리
제8장 공공가정의 리더십
제9장 공공가정의 인적자원관리
제10장 공공가정의 지역사회 자원개발
제11장 공공가정의 홍보 및 마케팅
- 각 장별 출제예상문제 (해설 참조)
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5장 기관평가
제6장 공공가정의 기획관리
제7장 공공가정의 재무관리
제8장 공공가정의 리더십
제9장 공공가정의 인적자원관리
제10장 공공가정의 지역사회 자원개발
제11장 공공가정의 홍보 및 마케팅
- 각 장별 출제예상문제 (해설 참조)
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리더십과 체계적인 전략 수립이 병행되어야만 한다. 결국 효과적인 팀은 조직의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라, 구성원 개개인의 만족도와 직무 몰입도를 향상시켜 장기적인 성공의 토대를 마련하는 핵심 요소임을 강조하는 바이다. I. 서론
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리더십을 발휘해야 한다. 결국 내부고객을 만족시키는 데는 무엇보다 경영자의 강력한 의지와 관련 프로그램의 정비, 전반적인 분위기 조성 등이 한데 어우러져야 한다. 이러한 내부고객 만족이 선행되면, 외부고객 만족을 극대화시킬 수 있
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리더십을 기르는 일로써 시장을 읽어내고 자신이 가진 자원을 최대한 활용하여 사업의 기회를 포착해야 한다. 또한 변화에 개방적이며, 도전을 극복하기 위해 새롭고 혁신적인 대안을 낼 수 있어야 한다. 또한 명확한 목표의식을 가지는 것이
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리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사회복지행정론(제3판)』. 양서원.
신복기 외(
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CNS의 지식관리 접근법
III. LG CNS에서의 지식관리 수립 과정
1. 비전 설정
2. 지식관리 모델 개발
3. 지식관리 실행 방안
IV. LG CNS의 지식관리 시스템 구조
V. 지식관리의 도전 과제 및 대응 전략
VI. 지식관리 도입의 핵심 성공 요소
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심리적 반응
4. 저항을 완화하는 커뮤니케이션
5. 참여와 협력을 통한 저항 극복
6. 교육과 훈련의 역할
7. 성공적인 변화관리를 위한 리더십
8. 변화 후의 지속적인 지원
9. 저항을 기회로 전환하기
10. 사례 연구를 통한 통찰
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프로그램을 갖거나 기타 취미생활을 한다.
. 효과적인 시간관리를 한다.
. 명상 등의 방법을 통해 이완한다.
. 지지체계를 갖는 것 등의 방법을 사용한다.
. 자유시간을 증대한다.
. 때때로 긴장을 풀도록 한다.
. 다른 견해에 대하여 열린
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